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spaceman [讨论] 奖励回帖-讨论话题 如何利用QCC活动小组来进行5s改善
奖励回帖-讨论话题 如何利用QCC活动小组来进行5s改善 现在挺喜欢用活动小组来做改善,如品质改善 设备保全 标准化建立。。。 做5s的改善或者5s的项目同样也可以引入活动工作小组 好处: 1 全名参与5s改善,营 ...
最后发表: cook897@ 2014-6-9 20:35 1831 8 2012-6-20 预览
明明 [资料] 6SK活动实施方案 attach_img heatlevel agree
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一、6SK活动现状 6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称,是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动,重点在改善 ...
最后发表: Millstone@ 2014-6-3 23:18 3191 21 2011-11-19 预览
spaceman [转帖] 物品管理的三定三要素
定点:明确具体的放置位置。 定容:明确使用的容器大小、材质,或者引申为颜色管理。 定量:规定合适的数量。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6ZDHt4TiclyOepXEjibDK15fEqI3GRiaNvmGsm2YvTXLiaNYrCJ9ibAPIK ...
最后发表: 小南@ 2014-5-26 13:24 1490 1 2014-5-13 预览
塔上的蜗牛 [资料] 国企5S评价标准 attachment
国企5S评价标准
最后发表: 塔上的蜗牛@ 2014-5-16 21:56 899 3 2014-5-13 预览
塔上的蜗牛 [讨论] 为什么5S管理不能长期得到维护
我们来讨论讨论,为什么在国有企业里面的5S管理不能得到长期的维护,为什么总是出现反复的现象?领导来检查、参观一次就得进行一次大整改?应该采用些什么样的手段才能使现场得到保持?
最后发表: 沈阳鼓风机@ 2014-5-16 09:13 918 3 2014-5-13 预览
che39041 [资料] 5S标准讨论 attach_img
5S标准如何表达? 照片!!! 员工自己实施3S,员工自己照相,所以员工应该能够达到并保持,而且一定能够达到并保持。这就是我在我们公司推行5S并保持的方法。供各位参考。
最后发表: 木獃@ 2014-5-14 09:50 1164 8 2013-7-31 预览
huifeidemao [资料] 1. XXXX的基本方针:.......................................................
目 录1. XXXX的基本方针:................................................................................................................... 2 2. XXXX企业基础:....................... ...
最后发表: fininb@ 2014-5-10 13:47 1264 6 2012-2-21 预览
laker0000 [资料] 5S GAME.PPT attachment heatlevel  ...2
The 5S numbers game.
最后发表: fininb@ 2014-5-10 13:43 2054 13 2011-10-31 预览
fay__chan [资料] 5S漫画图 attach_img heatlevel  ...2
一些5S小贴图,拿去用吧!
最后发表: 墨海泛舟@ 2014-4-26 10:41 2427 18 2011-10-18 预览
smtie [资料] 一家老外公司的5S检查表附打分的雷达图 attach_img
最后发表: hezhangfeng@ 2014-4-17 20:00 1292 4 2011-9-30 预览
阿飞 [资料] 5S推行 attachment
卓越的现场管理,5S推行实务,详细具体
最后发表: fininb@ 2014-4-10 07:35 873 1 2014-4-9 预览
spaceman [转帖] 6S管理推行成功的十一个秘诀
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/DmjfWib6ib5cTysQ5mhslgAFhES0UGKhshm6TEgN4SfWvmDQdffjkxic11DV6PkGb75WHTXvzaVuVSspRBgSgaBnw/0 经过企业管理者多年的实践,现对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统 ...
最后发表: 阿飞@ 2014-4-3 21:03 857 1 2014-4-3 预览
spaceman [转帖] 红牌作战
红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中,对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此,企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法,在5S活动的实施过程中加以灵活运用。 ◆红牌作战的目的 ...
最后发表: spaceman@ 2014-4-1 07:04 837 0 2014-4-1 预览
xiaojunfast [资料] 6S表单 attach_img
6S活动表单
最后发表: fininb@ 2014-1-31 20:31 1115 5 2013-9-29 预览
Jiessie_Tan [资料] 6S 改善计划案例
6S 改善计划案例,请大家指教!!点击进入下载-6S_改善计划.rar
最后发表: α-lonol(toojw)@ 2014-1-22 19:17 1431 7 2011-12-28 预览
菲菲X爱 [资料] 精益生产质量控制暗灯系统
摘要:暗灯作为一种生产管理控制系统,可对生产过程中的质量缺陷问题进行实时监控报警,防止有缺陷的产品流入下一道工序,可以减少产品回收率及生产成本。 为了真正贯彻执行 “不制造缺陷,不传递缺陷,不接受 ...
最后发表: 墨眉@ 2013-11-30 21:56 886 1 2013-11-26 预览
spaceman [资料] 5S与目视化 attach_img agree
5S与目视化
最后发表: ahjkwb@ 2013-11-26 09:35 1248 6 2011-9-25 预览
菲菲X爱 [资料] X-Rm(个别值与移动全距管制图) attachment
摘要:计量值作为SPC管制图中的一种,其中包括X-R、X-δ、X-Rm以及Mo-R四种常用的管制图。下面本文主要针对X-Rm(个别值移动全距管制图)进行介绍。X-Rm(个别值移动全距管制图)的意义 以不分组的方式描点作管制图 ...
最后发表: 菲菲X爱@ 2013-11-25 15:23 784 0 2013-11-25 预览
菲菲X爱 [资料] 精益制造生产管理系统解决方案 新人帖 attachment
摘要:随着制造信息化的不断深入、市场不断地发展,市场给企业带来的压力也越来越大。企业要在激烈市场竞争中占据有利的地位,就要不断地改进自己企业管理的思想,降低产品的成本,不断地增强企业的核心竞争力。 ...
最后发表: 菲菲X爱@ 2013-11-22 13:53 809 0 2013-11-22 预览
guanzhiyuan [求助] 形迹管理法在现场用什么做底比较好呢?
形迹管理法在现场用什么做底比较好呢??容易弄出形状?
最后发表: nanshebinglei@ 2013-11-13 15:12 826 1 2013-11-13 预览

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