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人才培养TWI

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yjgree 		[转帖] TWI-JI工作指导各讲的目的及要点
JI工作指导各讲的目的及要点 研习会目 的要 点 第1讲确认“用合理的成本生产优质产品是一线主管的责任这一事实。提示说明四阶段法，它将使员工正确，安全，有效的迅速领悟工作并自觉去做的方法。 一线主管必须很好 ...
最后发表: yjgree@ 2012-4-16 16:49 1025 0 2012-4-16 预览
大自然-管理 		[资料] 工厂TOC管理实战案例-1
http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/4/10/-622a-56fe-002d1.jpg http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/4/10/-622a-56fe-002d2.jpg http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/s ...
最后发表: rainfish@ 2012-4-10 22:35 1169 4 2012-4-10 预览
spaceman 		[转帖] 呈现丰田的人才育成体系
呈现丰田的人才育成体系 “先造人，再造车”秉承这一人才育成理念，日本丰田汽车工司半个多世纪以来凭借着丰田特有的的人才培养体系和鼓励员工不断的持续改善原则，创造了世界制造业史上的神话。 丰田成功的经验 ...
最后发表: 大自然-管理@ 2012-4-10 13:10 1890 4 2011-10-26 预览
roerk 		[讨论] 從嗑瓜子看管理 agree
從一位大俠的貼子中看到的新理論.不錯的概念.分享各位. 作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里 ...
最后发表: joeyjiangwei@ 2012-3-30 10:58 1290 4 2012-3-29 预览
spaceman 		[资料] 制造部星级评价活动计划-090908制造部 attach_img agree
一、活动团队 1．工作领导小组 组 长：钱凯 副组长：李勇 组员：崔达伟、彭朝亮、吴志军、林德杰、 职责： 1）、负责组织本部门按本活动推进方案、现场管理星级评价标准要求开展自我评价、自我申报工作。 2 ...
最后发表: 上海_临海@ 2012-3-7 20:35 1412 5 2012-3-7 预览
spaceman 		[转帖] 丰田人才培养办法
于人才培养，目前国内存在两种趋势。第一种是采取“拿来主义”，不愿在人才培养上投资，喜欢人才外招，招之即来，来之即用，用之即弃，弃之即招，周而复始。其理论依据是，眼下员工忠诚度低，流动率高，企业投资培养 ...
最后发表: smtie@ 2012-2-12 13:45 1556 2 2012-2-10 预览
北海 		[资料] 经典：丰田公司育人口头禅 agree
点击进入下载－丰田育人口头禅第一部.ppt 点击进入下载－丰田育人口头禅第二部.ppt 1.你有没有去那里，我要去那里看看。 　〇丰田有现地·现物·现实的三现主义。亲自去现场，利用现物 　　来考虑，掌握现实。把 ...
最后发表: 于坤伟@ 2012-2-4 11:53 1243 2 2012-2-4 预览
spaceman 		[资料] 精益培训道场简介
精益培训道场简介 道场是最先进的人才技能培养方式 — 道场是沙盘的升级版，工厂的仿真版 —“现地，现物，现实”思想的充分贯彻 — 快速培养具有发现问题和改善问题的能力、掌握高水平改善技能 ...
最后发表: ljfbw@ 2012-1-13 06:58 1351 2 2012-1-7 预览
spaceman 		[转帖] 如何实现精益文化转型-全员参与改善活动 charles/谢陵春
“人”是企业精益成功的最重要因素。 企业不是少数管理者组成的，为客户创造价值的过程，绝大部分掌握在一线员工的手里。 精益是属于全员的，不是精英们的。 纵观全球精益企业，但凡成功转型的都有一个重要标 ...
最后发表: wangjie012@ 2011-11-21 10:26 1424 1 2011-10-11 预览
Theme 		[讨论] 如何更好的将标准作业的推行与帮带活动推行相结合 attachment
各位，有没有对帮带活动及标准化的推行经验啊？ 希望大家能就此讨论。 提出此话题的背景：本公司在大力推广帮带活动，从人力资源及活动的角度，推行的算是成功。相应的奖励体系也完善。但效果不是很理想，让我对帮 ...
最后发表: 魑魅魍魉1@ 2011-11-3 08:26 1174 1 2011-10-30 预览
sy_790809 		[资料] 组长业务管理 attach_img
组长业务管理 - 部下的业务管理 - 工作氛围活性化 - 部下的指导培养 - 作业准备 - 作业实行的监督及鼓励 - 作业环境的维持及改善 能力要求 - 业务管理能力 - 工作氛围活性化能力 - 部下培养能力 作 ...
最后发表: 草千里@ 2011-10-31 11:14 1318 1 2011-10-30 预览
lzhm1234 		[讨论] 如何进行班组建设
目前我感觉我们公司班组建设明显不足，如何能够让公司意识到这个问题？班组建设我感觉应该是企业的核心，但我们公司目前班长重点只在产量上，公司已经在这种状态下运行多年，想改善遇到了阻力。
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刘玲峰 		[资料] 一流员工应具备的品质 attach_img
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在网上看到十八个故事，非常有哲理，与大家分享！
最后发表: Terry@ 2011-9-6 21:43 1031 0 2011-9-6 预览
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