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降香黄檀	[转帖] 现代化人力资源管理九要素（末）九、合理授权尊重人才才能发挥的“成就感” 这是人才成为管理者的最大向往，权力下放就是让他们看到施展才华的希望。在国外，只要你优秀，你就拥有足够的舞台，我们也有必要顺应世界趋势，把优秀的管理人才推到前台 ... 最后发表: mssm1319@ 2013-7-4 06:31 961 1 2013-7-2 预览
降香黄檀	[转帖] 现代化人力资源管理九要素（下）六、建立员工职业生涯规划机制铸就员工“目标感” 实施企业员工职业生涯的规划，设计与管理目的是为企业长期战略发展之需要，寻求企业发展目标与员工个人发展目标的一致性，在充分掌握员工个人生命周期与企业发展生 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-7-2 08:31 886 0 2013-7-2 预览
降香黄檀	[转帖] 现代化人力资源管理九要素（中下）三、建立规范化人力资源机制致力人才竞争机制“市场化” 没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。这里的市场有双层含义：一:包括民营企业的内部人力资源市场以及外部人力资源市场。规范化的要求就是要让企 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-7-2 08:29 876 0 2013-7-2 预览
降香黄檀	[转帖] 现代化人力资源管理九要素（中上）一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感” 从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-7-2 08:28 859 0 2013-7-2 预览
降香黄檀	[转帖] 现代化人力资源管理九要素（上） 20世纪70年代，现代管理理论诞生，其主要代表为马斯洛、戴尔?卡内基、麦戈里格和哈罗德?孔茨，代表著作为马斯洛的《人类动机理论》和《动机和人》、戴尔?卡内基的《如何羸得朋友和影响人们》、哈罗德?孔茨的《管理 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-7-2 08:24 892 0 2013-7-2 预览
降香黄檀	[转帖] 做好内训的三个五点（上）课堂内训是培训的重要组成部分，在某种程度上几乎成为了培训的代名词，其重要性不言而喻。本文认为，即便有培训体系和培训大学这类机制和组织，做好课堂内训，仍然不是例行公事，依然需要每次都做好三个五点。一 ... 最后发表: daluhuo@ 2013-7-2 08:07 976 2 2013-6-28 预览
降香黄檀	[转帖] 做好内训的三个五点 1、授业者，这已经广为人知，不再赘述。 2、传播者，讲师的课堂内训，是讲师在传播他或她对于主题的热情、理解、感悟，传播关键的理念，关键的信息，以及核心的知识。课堂内训讲师要懂得如何进行知识和信息传播 ... 最后发表: もう@ 2013-6-28 21:47 898 1 2013-6-28 预览
降香黄檀	[转帖] 企业薪水的"无间道"法则（下） B、快速成长期：适当提高福利为适应企业快速成长，薪酬体系的设计要做到重视内部公平性，强调薪酬的外部竞争性。首先，由于企业规模的扩大，企业开始重视规章制度的建设，主要业务流程及组织架构也日趋稳定， ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-6-28 11:36 1036 0 2013-6-28 预览
降香黄檀	[转帖] 企业薪水的"无间道"法则 “企业值不值得我付出额外努力?我的努力会有回报吗?”“员工的能力究竟如何?给了他高工资，他就会努力工作吗?”每一天，公司都在上演《无间道》，主角就是员工与老板。薪酬就像一根刺，刺在员工与老板的心头。找到 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-6-28 11:34 843 0 2013-6-28 预览
roerk	[讨论] 請哪位大俠幫忙推荐一下對IE培訓做的比較好的單位或公司!謝謝了.打廣告的請靠邊兒請哪位大俠幫忙推荐一下對IE培訓做的比較好的單位或公司!謝謝了.打廣告的請靠邊兒最后发表: Antonio@ 2012-7-30 13:54 1195 1 2012-7-27 预览
richardyoung	[转帖] 发几个培训的小故事点击进入下载－禅宗故事百篇.pdf 点击进入下载－5-激励.rar 最后发表: michaelhe@ 2012-5-30 21:11 1217 3 2012-4-14 预览
spaceman	[资料] 班组长标准作业流程 ...2 班组长标准作业流程最后发表: hedydbs@ 2012-5-20 22:22 3132 17 2011-9-29 预览
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sy_790809	[讨论] 如何进行工作指导 - [阅读权限 10] 一.做好学习前的准备 1.使对方放松 A.消除学习者的紧张情绪 2.预先说明工作指导的内容 A.让学习者了解学习的内容 B.让学习者了解学习的必要性 3.确认对此工作的认识程度---教 ... 最后发表: Eric@ 2012-4-25 18:11 22 1 2012-3-30
yjgree	[资料] 报告、商谈、联络的重要性我们在论及作为员工的“三个把式”的理论，谈及只会做，不会说的是傻把式；只会说，不会做的是假把式；又会说有会做的才是真把式。笔者以自己多年的职场经验也证明了这三个把式的理论的正确性。做假把式，是很多职业 ... 最后发表: Terry@ 2012-4-25 13:56 1942 4 2012-4-17 预览
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