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yjgree [资料] 日本企业的现场管理 heatlevel  ...234
好资料,值得一看。
最后发表: wuxd@ 2015-11-10 08:42 4047 33 2012-1-17 预览
LP-Alex [资料] 8D培训资料  ...2
提供大家一起学习
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-9 11:27 2097 10 2012-4-5 预览
xiwang183 [资料] 解决问题九大步骤 attachment
经典教材,教学和案例结合,便于理解file:///C:/Users/cliu/Desktop/捕获.PNGfile:///C:/Users/cliu/Desktop/捕获.PNG
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-9 11:23 898 3 2015-6-26 预览
spaceman [资料] 消除企业中的七大浪费 实战案例 attach_img heatlevel
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在精益生产中,我们把“客户愿意为之付钱的活动”,称之为有价值的活动,反过来就是浪费,这样看来,在我们的工厂,举目望去遍地都是浪费,这些浪费注定了我们的成本居高不下。精益生产实际上就是一个持续消除浪费 ...
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-8 12:34 8768 78 2012-2-24 预览
明明 [资料] 解决问题的基本方法---- 七 步 成 诗 - [售价 1 现金] attach_img heatlevel  ...2
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-8 11:29 2128 12 2011-12-3 预览
spaceman [转帖] A3思维-训练一线主管的利器
今天,许多公司缺乏有效和简单发展一线主管的正式方法。通常新任主管或经理能够知道如何开展工作已算很幸运了,大多数时候他们只是被告知要做什么。 许多公司甚至不清楚应该做什么。在精益组织中一线主管的职责 ...
最后发表: spaceman@ 2015-11-2 12:00 646 0 2015-11-2 预览
mingqi520 [讨论] JIT系统解决问题的方法 attach_img heatlevel agree  ...2
系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题 : •简单的数据收集的方法 •现有的经验和简单而有实效的解决方案 •低成本解决方案 通常,采用解决问题的系统方法是由于 ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-11-2 11:16 2599 18 2011-11-9 预览
Richardzhu [讨论] IE与PE的职能分工 heatlevel  ...2
大家好! 我司是一1500人左右的制造型企业,IE、PE的职能分工如下: IE职能是设计生产工艺,制作工艺文件,制定标准工时 PE的职能是分析、解决生产异常,降低制程不良率 请大家一起讨论 ...
最后发表: loyxh@ 2015-9-16 01:46 2833 12 2012-5-22 预览
smtie [资料] 变革的力量 heatlevel  ...23
内容简介   21世纪企业变革与创新的方向:   1、大规模定制:以个性化客户为中心;以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比;广泛使用网络技术;注重过程效率。   2、时期竞争:缩短产品开发、生产周期 ...
最后发表: jingyebufenfei@ 2015-8-11 14:25 3299 22 2012-1-5 预览
yushiyangchao [讨论] 问题的分析解决方法 attach_img heatlevel agree  ...23
个人认为是一套非常实用的方法! file:///C:/Documents%20and%20Settings/cmz/Application%20Data/Tencent/Users/103125692/QQ/WinTemp/RichOle/@K%~MQ1BU)]W2
最后发表: fiaj@ 2015-7-1 09:32 3134 20 2011-10-22 预览
hentj [资料] triz小工具 新人帖 attachment
最后发表: xiwang183@ 2015-6-30 13:09 821 5 2015-6-29 预览
hercule [讨论] 5why和鱼骨图有什么逻辑关系 新人帖  ...2
问题解决中,5WHY和鱼骨图有什么联系吗?鱼骨图中最末端的支叉 是5why的起点(第一个WHY)吗?希望各位大神帮忙梳理一下!谢谢!
最后发表: yang1229@ 2015-4-13 13:59 1678 13 2015-4-10 预览
凌犀安灯系统 [转帖] 【绝对干货】山东山工安灯系统应用案例
一、客户介绍   山东山工机械有限公司成立于1958年,2008年,山工正式加盟卡特彼勒,成为卡特彼勒在中国战略中重要的组成部分,在职职工2500多人。   加盟卡特后山工引进了6Sigma、CPS、TPM、5S管理及MQ12005 ...
最后发表: jysc2015@ 2015-4-12 13:51 1514 9 2014-4-21 预览
Felix [求助] 一人多岗怎么控制半成品数量  ...2
现在公司为了控制成本,所以不是每道岗都按标准配人员,之前产线就是第一道生产一堆再第二道,但是这样容易出现问题,现在为了控制问题的发生,要求他们每道岗半成品数量不超过12个,员工不停的走动需要时间, ...
最后发表: wqf@ 2015-2-11 14:29 2150 10 2012-7-27 预览
远方之南 [资料] 让执行力不再缺钙的九大方法
让执行力不再缺钙的九大方法 “上梁不正下梁歪”,企业领导者及管理者在执行力计划 及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队,让 我们执行力的脊梁骨缺钙,就是挺不起来。这是一种可 怕的连环效应。 “执行 ...
最后发表: wqf@ 2015-2-11 14:24 1140 5 2013-10-30 预览
inhaven [求助] 关于装配线模组化前移的问题。
请问各位大神,装配流水线搞模组化前移都有哪些好处呢?比如在效率上,在WIP上。并请详细解释下!不胜感激!
最后发表: wqf@ 2015-2-11 14:18 1140 8 2013-11-25 预览
凌犀安灯系统 [转帖] 飞利浦利用安灯系统实施精益生产
简介: 飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一,在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工,在60多个国家里活跃在照明、 ...
最后发表: 凌犀安灯系统@ 2015-1-4 11:13 899 0 2015-1-4 预览
知为咨询 [资料] 精益安全管理:特别关注的十个问题
所谓精益安全管理,即“以先进的精益管理理念为指导,以追求‘零缺陷、零隐患、零伤害’为目的,运用精益管理的方法和工具,通过不断学习和持续改善,彻底消除浪费和现场隐患,实现‘现场清洁,过程稳定,指标先进 ...
最后发表: 113963986@ 2014-12-31 13:38 1006 2 2014-8-26 预览
spaceman [转帖] 发生在通用的真实故事:对冰淇淋过敏的汽车
这是一个发生在美国通用汽车的客户与该公司客服部门间的真实故事。   一天,美国通用汽车公司的庞帝雅克(Pontiac)部门收到一封客户抱怨信,上面是这样写的:   这是我为了同一件事第二次写信给你们,我不 ...
最后发表: yang1229@ 2014-12-5 13:42 1256 4 2014-8-4 预览
blueskylxp [资料] 六西格玛 attachment
六西格玛玛做项目的案例资料
最后发表: 跑均不得@ 2014-11-14 08:12 950 3 2014-10-16 预览

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