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fengzi0619	[资料] 日企精益生产评估体系点击进入下载－附件1日企精益生产水平评估全套资料.doc 精益水平评估（日企） 1．根基改善2．作业改善3．车间之间的协调4．保持好的状态5．质量保证6．缩短交货期7．压缩库存8．成本减半精益生产水平评估清单（日 ... 最后发表: cqitlqm@ 2012-1-9 21:51 1145 2 2012-1-9 预览
fengzi0619	[资料] 六西格玛改善总结点击进入下载－04年度六西格玛总结及05年CPI推进会议.htm 会议时间：2005年元月15日下午13：00～15：00会议地点：自行车事业部三楼培训教室会议主题：04年度六西格玛总结及05年CPI推进会议会议主持：品质管理 ... 最后发表: fengzi0619@ 2011-12-27 17:23 1185 0 2011-12-27 预览
spaceman	[资料] 3.LG运转分析(第三课) 3.运转分析(第三课) 1. 运转分析摘要2. 作业取样分析（Work Sampling）3. 改进的着眼点4. 练习- Work Sampling1) 运转分析通过一天或长时间观测某一项工作, 分析生产内容与非生产内容,为改善更好的生产体系或为 ... 最后发表: huhong5957@ 2011-12-24 11:42 1556 2 2011-12-24 预览
spaceman	[资料] Kaizen_Workshop111 - [售价 1 现金] Kaizen_Workshop111 his session will: Define kaizen events Discuss the goals of kaizen events Identify the benefits of kaizen events Describe how to conduct a kaizen event Background & Introd ... 最后发表: 娃嘟噜@ 2011-12-24 01:29 1275 5 2011-12-22 预览
spaceman	[资料] A3资料的制作技巧通过制作A3资料这种形式，帮助员工深刻理解并掌握丰田的问题解决方法，并实践于工作中。清晰明了地展现员工在问题解决过程中的思考过程，帮助忙碌的上司迅速了解情况并作出决定。作为上司对部 ... 最后发表: 娃嘟噜@ 2011-12-24 01:17 1790 6 2011-12-19 预览
刘玲峰	[资料] 合理化改善技术1,2,3,4 合理化改善技术1,2,3,4 有空可以看看！最后发表: 卡卡罗特思@ 2011-12-18 14:19 1213 5 2011-9-10 预览
smtie	[资料] 合理化建议的硕士论文这篇论文来自宝岛台湾不是国内的那些言之无物的所谓论文所比，可以学习壹、研究動機「改善」（Kaizen）一直是日本式管理中重要的觀念之一，它是日本企業競爭優勢的來源，亦是日本式管 ... 最后发表: 燕赵才子@ 2011-12-12 16:59 1144 3 2011-12-8 预览
Terry	课题管理办法附件为我前期编写的课题管理办法，请大家查阅，并提宝贵意见，如此推行方式是否有利与改善。最后发表: cqitlqm@ 2011-12-10 23:41 1123 4 2011-9-6 预览
刘玲峰	[讨论] 现场改善：低成本管理方法第一章：改善概论第二章：现场改善第三章：如何管理现场的质量、成本和交期第四章：标准第五章：5S 第六章：MUDA 。。。。。第十三章：走入现场:两天期的现场改善和全公司改善案例-研究篇最后发表: laker0000@ 2011-12-4 13:28 1166 3 2011-9-10 预览
mingqi520	[讨论] 建议增加TOC 相关的内容版块如题，建议增设TOC版块附 TOC 相关讲义及案例最后发表: laker0000@ 2011-12-4 13:17 996 2 2011-11-9 预览
smtie	[资料] 提案改善者应该具备的能力 - [阅读权限 20] 本帖最后由 smtie 于 2011-9-1 10:24 编辑作为一名提案改善者，你也许是IE,也许是lean，也许是QC，也许是manager，也许是作业员，无论何职，我们应当具备以下的能力使我们的工作更有效更轻松。 1. 观察力与判断 ... 最后发表: Will@ 2011-12-1 19:41 32 2 2011-9-1
spaceman	[转帖] 改善公司发展的必经之路不断改善很多人都说，中国是“制造业大国”，我不这么认为。因为，就制造产品而言，靠“人堆战术”的时代已经过去了。而恰恰相反，我认为日本和美国倒是“制造业大国”，为什么呢？因为他们的工厂有制造业的规模，优秀的制造 ... 最后发表: spaceman@ 2011-11-5 22:03 1158 0 2011-11-5 预览
spaceman	[转帖] 现场改善中的小事帮助推进改善现场改善中的小事帮助推进改善今天到达一家工厂进行现场改善，因为启动是从昨天开始的，所以在组建团队之前并不知道将有哪些部门人员，当我到达现场时，团队已经在进行活动了。见面后，尽管已经近一个月没有 ... 最后发表: paddy@ 2011-10-26 19:41 1083 1 2011-10-26 预览
明明	[讨论] 什么是改善？「改善，就是“去掉无用的”」对于那些“怎么都可以”、“不做也行”、以及“曾经有用现在用不着了”的，全部去掉，只留下今天需要的东西。也就是，区分或者分开“不可以拿走的东西”和“拿掉也无所谓的东西”。 ... 最后发表: AIRMEIT@ 2011-10-19 22:42 1231 1 2011-10-19 预览
lzhm1234	[求助] kAIZEN 目前做kaizen培训比较不错的公司有那几家？大家介绍一下，本公司在寻找咨询过程中。最后发表: 在路上@ 2011-10-11 13:39 1164 2 2011-10-10 预览
liyycom	[讨论] 现场管理课程教材（黄杰）最后发表: liyycom@ 2011-10-7 23:45 936 0 2011-10-7 预览
liyycom	[讨论] nps现场管理操作手册最后发表: liyycom@ 2011-10-7 23:43 897 0 2011-10-7 预览
在路上	[讨论] 工作有三态工作有三态。第一就是「标准维持」即提供即符合目前顾客所期待的质量。此与作为企业存总之基础的信用，有极密切之关联。第二就是「变化的对应」只是维持目前的水平，将无法跟随世间的多变。因无法因应顾客的变化及顾 ... 最后发表: 在路上@ 2011-10-6 09:48 1008 0 2011-10-6 预览
在路上	[讨论] 何谓改善?摘自《kaizen 1》改善就是使能放手不管何谓改善?不把它的意思弄清楚话就会讲不通。我们对于「改善」这句话，因在日常就已耳熟能详，总会有已经很清楚的感觉。大家都以为是老早就已经了解的名词。其实还是大错特错的。只不过是各种各 ... 最后发表: 在路上@ 2011-10-3 11:27 1070 0 2011-10-3 预览
Terry	[资料] 消灭浪费创造财富附件为一份不错的浪费资料，与大家分享！最后发表: Terry@ 2011-10-3 09:10 966 1 2011-10-3 预览