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标准三票 多能工 成本管理

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波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

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spaceman 		MCU知识培训-案例分享(技术) attach_img
2目标来源1：《Q-Ⅱ规划阶段商业目标审核报告》 根据目标售价、经销商返利、政府税收、 研发预算、工程投入预算、管理费用分摊目标， 及公司运行现状，公司财务部设定目标设计总成 本。设定Q-Ⅱ目标成本为4.6万元。 ...
最后发表: Jared@ 2013-9-8 13:26 1426 4 2012-5-29 预览
shiyouww 		关于作业时间的，分享一下 attachment
自己学习了以下，还不错，分享一下
最后发表: 辣火飞客@ 2013-8-28 14:55 839 1 2013-8-28 预览
至尊珍品 		不错，有值得学习的地方！ 新人帖
不错，有值得学习的地方！
最后发表: 至尊珍品@ 2013-8-15 10:45 879 0 2013-8-15 预览
不死传说 		求助:如何理解作业指导书中的非定常作业?
各位朋友,近期接触到作业指导书中含有定常作业与非定常作业的内容,请问怎么理解非定常作业? 假如一条生产线里面可以生产几种型号的产品,那么非定常作业是不是指同一个型号产品,不固定的作业?如果是,能否举个例子? ...
最后发表: Antonio@ 2013-7-8 10:47 1092 4 2013-7-2 预览
樟木头谭 		标准三票如何填写表单吗.
标准三票如何填写表单,如一个人在厨房做菜,饭,三个人吃.三个菜,一个汤.如何做标准三票
最后发表: lilaibin@ 2013-6-23 10:11 1266 6 2012-3-29 预览
zjmichan 		执行就是走流程
执行就是走流程点击进入下载－执行就是走流程.pdf
最后发表: laker0000@ 2012-5-22 19:55 1117 4 2012-3-19 预览
yjgree 		操作标准与精益生产 agree
比较好的资料。介绍了精益生产与标准作业的关系。特别是后半部分，既有理论高度，又有实战技巧。值得一看。http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/4/9/-6807-51c6-4f5c-4e1a1.PNG http://pic.qnpic. ...
最后发表: laker0000@ 2012-5-22 19:51 1200 6 2012-4-9 预览
Richardzhu 		如何推行生产作业标准化
我们是一个2000人左右的公司！ 目前公司想推行作业标准化，但现场的抵触很大，班组长都不愿意按IE的标准在作业！ 请教一下，推行标准化作业怎么推行？ 需要做哪些培训？ 推行的步骤和方法是什么？ 谢谢！
最后发表: lzfgood2008@ 2012-5-17 10:49 1377 4 2012-5-13 预览
明明 		标准化是达到目标的最短途径
为什么丰田汽车能够做到这一点呢？简而言之，就是具备贯彻「用最小资源获得最大效果」方法的现场。丰田汽车现场反复问5个为什么，进行改善(KAIZEN)和改革(KAIKAKU)，排除浪费/不均/超负荷，专注于产生附加价值的工作 ...
最后发表: crd@ 2012-5-9 23:52 3753 9 2011-9-7 预览
smtie 		财务管理与报表分析 attach_img
最后发表: 諘^_^酱紫@ 2012-4-29 16:08 1192 4 2011-11-12 预览
smtie 		精益生产的会计管理
目前对精益管理会计(Lean Accounting)有两种不同的理解，一是指如何应用精益概念消除管理会计职能中所有多余活动的集合体，二是指如何修正传统管理会计以促进精益生产方式(Lean Production／LeanManufacturing)实施 ...
最后发表: Eric@ 2012-4-28 16:48 1476 7 2011-12-18 预览
zjmichan 		执行就是走流程
执行就是走流程
最后发表: zjmichan@ 2012-3-19 11:40 962 0 2012-3-19 预览
明明 		关于标准作业书编写
*如果不是对于操作内容十分的了解，是无法编写出能够用来对操作工人进行教育、培训以及用来测定标准时间的标准作业书。 *当时在日产柴油公司，开始是由制造技术人员来编写标准作业书。 *但是在数年之后，制造技术 ...
最后发表: First_love@ 2011-11-12 07:17 1274 5 2011-11-1 预览
smtie 		丰田金融知识 attachment
最后发表: guangsheng2010@ 2011-10-26 10:02 1109 1 2011-10-7 预览
smtie 		丰田公司目标成本法分析
一、目标成本法的概述 　　很多人熟悉丰田式生产管理体系的代表——“及时制”(Just In Time，JIT)。然而，实际上在日本国内及欧美各国，丰田创始的管理会计制度——目标成本法所受到的重视并不亚于JIT，甚而有超越 ...
最后发表: smtie@ 2011-10-10 18:24 1120 0 2011-10-10 预览
wenzx 		标准成本法 attach_img
标准成本法..................
最后发表: wenzx@ 2011-10-3 11:26 1012 0 2011-10-3 预览
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