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精益生产计划

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版主: FPS, hencao
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墨海泛舟 [资料] 生产计划最优解的问题 attachment
设备产品单件工时设备有效台时数满负荷时设备费用单位台时设备成本台时约束 产品1 产品2 产品3 A1510 60003000.0515 A27912100003210.032128 B168 40002500.062514 B24 1170007830.11185714315 B37  4 ...
最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-10 13:28 799 1 2015-3-10 预览
spaceman [转帖] 怎样才能做好PMC工作
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Ja9tT96761NqunvH5ZnvPRBZ0bCwiawYdqeppaXrM8AnKyf8IpkbZ47St4AqzxaXlH5HFXI9GricgpGHG9xKibwMA/0 PMC工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货 ...
最后发表: Jared@ 2015-2-4 23:02 932 2 2015-2-4 预览
spaceman [转帖] 销售运营 | 谈S&OP十个常见问题!
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/A1LTjusfEnzYzsy4vcEtTIGTHEicQA7LmYMpIrr4PTxJv6cADXiaQrP7hfeVyf3QzAhZ2K1pNPEdFt1kXHlz6IoA/0 谈谈十个具体的S&OP实施问题,并分别给个严重指数,以衡量其不良影响的大小和可逆性。 ...
最后发表: spaceman@ 2015-1-28 08:44 884 0 2015-1-28 预览
906838814 [资料] TPM实践 attachment
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最后发表: dyc-hz@ 2015-1-25 20:16 813 2 2015-1-25 预览
spaceman [转帖] PMC之四字真言“快准忍狠”
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Ja9tT96761Mu7ibliaejfPk97FlEasutvLMibbDDZmoPLv8Hp2AZXu6O1ibzlQnpgwOJQYFFORkJA4kRjoQSrN8z8g/0 【快】反应要快,不管你懂不懂,不管你会不会,第一时间收到信息,马上处理。懂的赶 ...
最后发表: spaceman@ 2015-1-23 08:36 929 0 2015-1-23 预览
spaceman [资料] ebook-MRPERP原理与实施 attach_img
ebook-MRPERP原理与实施
最后发表: 卜令良@ 2015-1-12 15:35 1230 4 2011-10-9 预览
spaceman [转帖] 产销协同S&OP流程基本步骤
Q:老师,产销协调会S&OP会议如何运作? A:S&OP流程非常严格,通常每个月均召开一次,由企业的大部分职能部门的代表参与,包括高层管理层、销售与市场部、生产部、工程部、及财务部。其目标是为每个产品系列的当前 ...
最后发表: spaceman@ 2015-1-8 20:59 830 0 2015-1-8 预览
spaceman [转帖] MRPⅡ,JIT,TOC三种生产物流管理模式的比较与融合
正文 :TOC与JIT,MRPⅡ是在不同时代,不同经济与社会环境下产生的不同的生产物流管理模式,但从组织生产物流的角度看,三者在以下几个方面各有所长:1. 在生产运营条件与生产物流专业化技术方面MRPⅡ是为了适应西方 ...
最后发表: dy597@ 2014-12-11 21:48 1241 3 2014-9-14 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】在ERP系统中实现精益供应链
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/znNx3fug7MZl50wGlkHuB2Fk0bEErEqlGREWZCFFtK4zcwNCtAQRS8vngHq92RNqDDUwibLq4ibZQYrRklF5opgg/0 随着市场竞争的日益激烈,制造型企业生产管理的难度越来越大,客户的交货期要求越 ...
最后发表: chenwennbm@ 2014-11-3 13:50 987 1 2014-8-15 预览
娃嘟噜 [资料] CPK
感觉还行.
最后发表: cxqd@ 2014-10-22 19:52 1257 3 2011-10-26 预览
fengzi0619 [资料] UEP管理资料 agree
点击进入下载-2003123111374697178.doc UEP的标准 定义UEP管理思想的创立和希望达到的效果 4UEP的定义 5UEP的工作任务 ...
最后发表: haoshenpingde@ 2014-10-16 21:10 1331 1 2011-12-30 预览
spaceman [讨论] 发挥物控系统作用的六大原则
1.强调生产计划的原则 生产计划,是各项工作的依据,没有生产计划的行动是盲目的行动,物控工作当然也不例外,要把生产计划放到头等重要的位置上来,并作为物料管理的首要任务来抓。 2.以生产计划为主线的监控 ...
最后发表: spaceman@ 2014-10-13 21:15 883 0 2014-10-13 预览
spaceman [转帖] 精益的信息管理系统
最近,我走访了一家制造工厂。这次走访引起了我对精益信息系统的思考,尤其是生产控制,以及其物料供需系统。我参观的工厂拥有一个典型的中央物料需求规划(MRP)系统,来控制每一道工序应该如何进行生产。我把这 ...
最后发表: spaceman@ 2014-9-13 21:52 860 0 2014-9-13 预览
spaceman [资料] ERP与企业经营管理(埃森哲) attach_img
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ERP与企业经营管理(埃森哲)
最后发表: fininb@ 2014-8-1 19:25 2007 10 2011-10-9 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】呆滞物料管理办法
库存是万恶之源,库存过多,占用场地和资金,还容易滋生仓管员的惰性和腐败,更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料,用没地方用,扔不舍得扔,卖又卖不了几个钱,放久了又锈损腐蚀 ...
最后发表: hqhold@ 2014-7-28 21:14 1005 4 2014-6-18 预览
kevin_nake [讨论] 公司在推行TPM,目前进度缓慢,大家积极性不高呀!!!
有几个问题 1. 目前没有奖励制度 2. 增加了员工的工作,员工有点抵触 3. 每班没有额外的时间做TPM,生产偏重OEE/MU
最后发表: hqhold@ 2014-7-28 21:12 989 4 2014-4-3 预览
gallop [转帖] 热烈祝贺盖勒普美国总部成立20周年
1994年,来自世界500强的精英团队成立了美国Predator Software公司,凭借全球领先的技术背景和先进的制造管理理念,研发出世界级应用的Predator 系列软件。转眼20年过去了,但Predator Software助力世界制造 ...
最后发表: gallop@ 2014-7-15 13:10 814 0 2014-7-15 预览
spaceman [转帖] ERP系统实施的十大误解
用了系统会剥夺现有人员的工作?相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入ERP系统会节省人力。但事实 ...
最后发表: spaceman@ 2014-6-10 06:46 816 0 2014-6-10 预览
hencao [讨论] 讨论:MRP-BOM模式已经不适应现代企业生产管理要求  ...2
大家都知道ERP是以生产为核心的,而生产的核心是物料需求计划-MRP,实现MRP的关键技术就是BOM(BILL OF MATERIAL-物料结构表)。这种方法于60年代出现,用最朴素逻辑,在计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演 ...
最后发表: 沈阳鼓风机@ 2014-6-9 11:51 2494 10 2011-11-22 预览
墨海泛舟 [资料] 如何计算生产周期?
要区分周期时间CT和前置时间LT(或生产周期),周期时间CT是可以通过秒表测量得到的,但前置时间LT不是通过秒表就可以测量出来的,另外,还要了解前置时间LT的起点和终点(是从接到订单到交给客户?是从启动生产到产 ...
最后发表: 墨海泛舟@ 2014-5-20 13:38 924 0 2014-5-20 预览

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