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spaceman	[转帖] 【推荐阅读】如何编制生产计划-（上篇）车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划，是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员，规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数 ... 最后发表: wzgfirst@ 2015-6-7 15:57 1430 8 2014-8-21 预览
spaceman	[转帖] 订单交付管理和计划体系失控的后果在我们的项目咨询过程中，曾遇到过这样一家，其管理模式在内资企业中也非常具有代表性。这是一家上市公司，在其细分市场因规模效益占据统治地位。化工行业工业品企业，产品的毛利率较高，但产品缺乏差异化。尽管公 ... 最后发表: spaceman@ 2015-6-5 08:37 904 0 2015-6-5 预览
spaceman	[转帖] 【PMC管理】产品主生产计划由谁编制，这是个关键问题企业计划中最关键的计划无疑是产品主生产计划，也就是确定成品生产入库的计划，这是整个后端运营的起点和终点。这个计划由谁编制，也就是计划编制这个计划人向销售总监汇报工作还是向供应链总监汇报工作，这是供应 ... 最后发表: joon@ 2015-6-1 20:52 1082 4 2015-4-14 预览
spaceman	[转帖] 如何加强和改善医药公司的S&OP的运营管理和效率（连载一）一周七天，精彩纷呈。本文着重阐述了在制药行业中的S&OP的运用，以及在全球化企业中，如何加强实施以及改善S&OP的流程，并分析实施过程中的问题，和需要考虑的外部因素和内部因素，如何循序渐进的改善，通过Kaizen分 ... 最后发表: spaceman@ 2015-5-6 09:13 760 0 2015-5-6 预览
konoha	[求助] 见单生产的机械制造企业成产计划如何编排请问各位大师。。见单生产的机械制造企业成产计划如何编排。。还有物料需求计划。。最好是有EXCEL模版。。最后发表: 海底星光@ 2015-5-5 21:53 1288 4 2012-7-3 预览
spaceman	[转帖] 生产计划四个层次和解决方案如何让ERP排出来的生产计划切实可用、让ERP生产计划模块不再成为ERP系统的瓶颈，这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢，这有多个因素的原因。要搞清楚这个生产计划的始末，就一定 ... 最后发表: 海底星光@ 2015-5-5 21:19 1010 6 2015-4-14 预览
spaceman	[讨论] MRP基本构成及原理-不学别说我没有发过一、MRP基本构成 1、主生产计划（Master Production Schedule, 简称MPS）主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它 ... 最后发表: RING@ 2015-4-15 08:15 1108 7 2014-10-13 预览
spaceman	[资料] 计划分享 s&op 2010_6 计划分享 s&op 2010_6 最后发表: 丹丹pen_c3236@ 2015-4-14 22:49 1445 4 2011-10-9 预览
spaceman	[转帖] 《2015年供应链愿景报告》之库存管理与优化 1公司规模和库存管理水平的关系库存管理始终是公司不断追求的目标。近半数受访公司表示：与行业领先企业相比，其库存管理水平不及行业平均水平。同时，调查发现，公司规模和库存自信方面也存在相关性，公司规模越小 ... 最后发表: miffoe@ 2015-4-7 16:16 974 1 2015-4-6 预览
spaceman	[转帖] 工业工程师另眼看待ERP的成功率本文导读 —— ERP是现代企业管理不可或缺的信息化资源管理软件，大大小小不同类型的ERP软件很多企业在使用，但其功能的发挥及被利用价值却非常有限，早期联盟也有分享相关的ERP应用资料，近期将会再从网络筛选较好 ... 最后发表: For.丶.丶Ever@ 2015-4-2 10:18 969 3 2015-4-2 预览
gallop	[讨论] 精益生产与大批量生产大不同精益生产是一种新型的企业管理工具，能够给企业带来意想不到的效益，有人会问，精益生产与大批量生产有什么区别呢？ http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/W2dmoZqQ2RdKX0WfDJicDtlY5H8sG8pwUxMOzF0UDD5nQsW6WRnVtC8eJDibWhD ... 最后发表: gallop@ 2015-3-31 09:18 796 1 2015-3-27 预览
spaceman	[转帖] 什么是s&op5 S&OP组织和决策机制 S&OP是一项经营管理类业务，通常决策内容是占企业资金80%以上的经营问题，要协调解决跨部门之间的利益冲突。那么到底是什么组织来管理S&OP业务，通常由那个领导来决策呢？关于S&OP组织的定位， ... 最后发表: Rebeccaflying15@ 2015-3-23 13:49 953 3 2015-3-23 预览
spaceman	[转帖] 某通信设备制造业S&OP实施案例在S&OP基础介绍的最后，分享一家通信设备制造业S&OP实施的案例，了解通过S&OP的实施如何给企业供应链带来巨大收益，从客户交付满足率，计划效率，库存成本，管理水平提升方面有哪些提升。 1、项目背景：当时，年销 ... 最后发表: Rebeccaflying15@ 2015-3-23 13:47 969 1 2015-3-23 预览
spaceman	[转帖] 什么是s&op4 通过前面文章介绍，计划对数据质量的要求十分苛刻，企业往往想使用S&OP方法，但迫于缺乏对业务数据的管理，没有形成一套结构化，关系合理的数据体系，因此即使决策，也是靠拍脑袋，执行过程承诺拍胸脯，最后结果供应 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-23 12:31 986 1 2015-3-23 预览
spaceman	[转帖] 什么是S&OP 3 前面讲述了S&OP流程参与的部门和职责。今天分享执行好S&OP流程的关键决策要素，对于S&OP计划决策层来讲就是重要的决策点。只有做到这些要素的信息全面掌握，才能在错综变化的市场环境“知己知彼，百战不殆”，成为指 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-23 12:29 973 1 2015-3-21 预览
spaceman	[转帖] 什么是S&OP 2 逻辑分析（下）S&OP计划实现供需平衡的逻辑是基于计划周期内供应资源和需求匹配的最优化计算。上期通过涡轮增压机案例介绍了最基本的考虑约束供应的计划改变逻辑，本期将引申到4个常见的生产产能约束场景中如何应 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-23 12:27 1046 1 2015-3-21 预览
spaceman	[转帖] 什么是S&OP 什么是S&OP S&OP（Sales and Operations Planning）销售和运作计划：是对市场营销和销售计划，以及制造、研发、采购和财务方面的有效资源进行综合平衡，以此更新各部门业务运作计划，协调一致，实现公司总体经营战 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-23 12:26 1046 1 2015-3-21 预览
墨海泛舟	[资料] 生产计划最优解的问题设备产品单件工时设备有效台时数满负荷时设备费用单位台时设备成本台时约束产品1 产品2 产品3 A1510　60003000.0515 A27912100003210.032128 B168　40002500.062514 B24　1170007830.11185714315 B37　　4 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-10 13:28 793 1 2015-3-10 预览
spaceman	[转帖] 怎样才能做好PMC工作 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Ja9tT96761NqunvH5ZnvPRBZ0bCwiawYdqeppaXrM8AnKyf8IpkbZ47St4AqzxaXlH5HFXI9GricgpGHG9xKibwMA/0 PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货 ... 最后发表: Jared@ 2015-2-4 23:02 925 2 2015-2-4 预览
spaceman	[转帖] 销售运营 \| 谈S&OP十个常见问题！ http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/A1LTjusfEnzYzsy4vcEtTIGTHEicQA7LmYMpIrr4PTxJv6cADXiaQrP7hfeVyf3QzAhZ2K1pNPEdFt1kXHlz6IoA/0 谈谈十个具体的S&OP实施问题，并分别给个严重指数，以衡量其不良影响的大小和可逆性。 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-28 08:44 875 0 2015-1-28 预览