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沉香木	[转帖] 变革时代如何升级执行力？（下）在实践中，彭杰还总结了执行力不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用人不当；三，只重制度，忽视文化；四，管理不当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令 ... 最后发表: nhjpt@ 2014-11-22 21:21 1017 1 2014-1-21 预览
mingqi520	[资料] 3P作业培训与操作 ...2 3 本帖最后由 mingqi520 于 2011-11-9 20:46 编辑倾情奉献之3P作业培训与操作实际应用表单最后发表: 本靠健康@ 2014-11-21 15:46 3459 23 2011-9-30 预览
jzg91	[讨论] 浅谈春运浅谈春运---风来雨去一年，积极面对人生冬去春回，人来人转，新的工作又开始了，过年的幸福终将褪去，留下的更多的是思念与不舍。过年回家是个永不过时的话题，但这一趟却让我好好的享受了一把旅程的坎坷，感慨最大 ... 最后发表: 叫看你看@ 2014-11-21 08:50 1657 7 2012-1-31 预览
沉香木	[转帖] 变革时代如何升级执行力？（中） 30年前，跻身于财富100强的企业有三分之一被淘汰出局，同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重，一个很重要的原因就在于变革。彭杰老师建议：我们的企业必须从盲目感觉的梦境中走出来，随 ... 最后发表: nhjpt@ 2014-11-17 09:53 1017 1 2014-1-21 预览
沉香木	[转帖] 变革时代如何升级执行力这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行 ... 最后发表: cc5s1sbm@ 2014-10-31 13:25 1203 2 2014-1-21 预览
haoshenpingde	[资料] IE实践家（PDF）上传IE实践家的PDF档，资源共享最后发表: LEE@ 2014-10-14 20:34 1508 9 2014-10-11 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理“3+1”对话模式（中上）这既是美国企业绩效管理中存在的问题，也是中国企业目前绩效管理中存在的最大的问题，是普遍存在的共性问题，是绩效管理问题的核心所在。二、问题的解决之道——对话绩效管理的思想告诉我们：它是一个完整的 ... 最后发表: fininb@ 2014-4-24 16:01 1139 1 2013-8-13 预览
降香黄檀	[转帖] 流程管理的难点与痛点（下）难点七：企业文化的急功近利，企业文化是一种心照不宣的集体潜意识行为，往往表现为一种习惯和氛围，很多企业表现浮躁、急功近利，而一个好的流程往往是在效率与风险之间取得的一个平衡，过于急功近利往往会适得其反 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-4-22 08:53 1379 6 2013-8-9 预览
王亮	[讨论] 计件和计时那个好一些啊，或者各自的优缺点是？我们采用的是计件制，工人总是为了单价天天吵闹，甚至平时有个简单的加工也说要调整单价，大家有什么高招啊？最后发表: angdazhuban@ 2013-10-20 19:34 1690 4 2011-12-4 预览
降香黄檀	[转帖] 什么样的雇主才是好雇主？（下）（2）对员工培训和培养非常慷慨，不仅覆盖所有层级的员工，特别注重一线员工的培养和保留，培养方式多样而且独具创新。比如浙江大华技术股份有限公司的公司战略是“且行且增长”。作为技术性营销企业，公司非常注重 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-9-10 09:26 1104 0 2013-9-10 预览
降香黄檀	[转帖] 什么样的雇主才是好雇主？(上）雇主品牌（Employer Brand）这一概念产生于20世纪90年代初，近年来受到学术界和企业界的共同关注。在战略日益同质化，执行力成为决胜关键的今天，卓越的“雇主品牌”将让组织的关键人才不易被高薪挖角，也能吸引同 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-9-10 09:22 931 0 2013-9-10 预览
降香黄檀	[转帖] 民企管理该先有战略还是先有文化？(下）执行文化是战略的内在组成首先，执行文化应该是战略的一个内在组成部分。不同企业的战略宣言在格式上通常会有一些相同之处，它会清楚地列出本公司的发展方向，现在处于一种什么状态，未来的发展方向是什么，如 ... 最后发表: 流风余韵@ 2013-9-6 12:53 912 2 2013-9-5 预览
降香黄檀	[转帖] 民企管理该先有战略还是先有文化？（中）战略指引企业发展有些企业制定了清晰的战略规划，但在捕捉机会的时候却又经常偏离自己的规划。世界500强的前20位行业巨擘绝大部分都涉足到金融领域，而这在其发展的战略规划图中却是很难看到的。海尔进入到金融领 ... 最后发表: che39041@ 2013-9-5 10:57 982 1 2013-9-5 预览
降香黄檀	[转帖] 民企管理该先有战略还是先有文化？（上）很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。从人力资源管理的角度观察企业，可以看出企业的战略属于第四个层级：企业的愿景为第一层级，由愿景产生企业的 ... 最后发表: che39041@ 2013-9-5 10:52 888 1 2013-9-5 预览
降香黄檀	[转帖] 激励员工时常犯的严重错误(下） 3、鼓动员工去做被认为违反自身价值观的事情。举例来说，卫生行业中通常采取的做法就是对接诊患者数量较多的医生予以奖励。平心而论，这种设定更高工作效率的方法并不能说是完全错误的——实际上，它应该属于非常 ... 最后发表: stephen@ 2013-8-26 12:55 905 1 2013-8-24 预览
降香黄檀	[转帖] 企业经营头上的三个“紧箍咒”如何解？（上）近日，工作原因，拜访了一些企业客户，与一些企业的老板，在聊到当前的经营状况的时候，都有一个共同的感受：累，累，累！其中一个企业的例子最典型，这是一家在沪上小有名气的建材制造企业，企业已经有一定规模 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-24 08:27 924 0 2013-8-24 预览
降香黄檀	[转帖] 企业经营头上的三个“紧箍咒”如何解？（下）企业创新能力的缺失，与企业发展之后，需要快速摆脱产品同质性需要的矛盾；深入很多客户的内部，就会发现，许多中小企业，都是自己行业龙头企业的一个袖珍版本！也就是说，众多企业的架构，流程，制度，生产设备，制 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-24 08:25 919 0 2013-8-24 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理“3+1”对话模式（中） 10. 员工和经理在年中就工作任务问题如何进行沟通，以便了解工作进展的最新情况和防止出现问题？目标应符合SMART原则：即具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）、可衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）、可达到的（Ａｔｔａｉ ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-13 08:09 852 0 2013-8-13 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理“3+1”对话模式（中下）第三步，对话绩效评价在绩效目标确定和持续有针对性的业绩辅导的基础上，在一定的时间对员工进行绩效评价，以总结前一段时间员工的绩效表现。绩效评价会议的意义和作用： 1. 给员工正式的、定期的并且是记录 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-13 08:07 818 0 2013-8-13 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理“3+1”对话模式(下）对话之外：对话过程的控制最后，还有一个问题需要特别注意，就是经理如何控制绩效管理的过程，以保证评价的公平与公正？最好的办法就是做绩效记录，形成绩效文档，也就是前面所讲“+1”的部分。绩效管理的 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-13 08:05 906 0 2013-8-13 预览