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sishazi83 [资料] 采购与供应链管理--AMAZON attachment
问题1:作为汽车业的No.1,丰田对汽车业的贡献是什么?问题2:何为企业的7大浪费(简称TIMWOOD)?
最后发表: guanmale2012@ 2015-12-25 11:52 866 2 2015-12-24 预览
sishazi83 [资料] 高效供应链管理与实务--中衡 attachment
一.中衛體系制度介紹 二.汽車體系改善案例介紹 三. 中衛體系管理推動作法
最后发表: guanmale2012@ 2015-12-25 09:48 766 1 2015-12-24 预览
sishazi83 [资料] 供应商管理--ZARA attachment
M 供应商管理=进料检验 M IQC/ VQA应该全权负责供应商管理 M Supplier 受产品成本的压力而不会重视产品的质量 M 一旦供应商导入某项制度(系统),他们就会自动的把它做好 M 有问题发生能够及时应对就足够了 ...
最后发表: sishazi83@ 2015-12-24 10:14 739 0 2015-12-24 预览
sishazi83 [资料] 供应商的质量管理 attachment
Ø 供应商的开发和评定 Ø 衡量供应商的质量 Ø 分析供应商的质量 Ø 提升供应商的质量 Ø 如何建立双赢的供应商关系
最后发表: sishazi83@ 2015-12-24 10:10 734 0 2015-12-24 预览
sishazi83 [资料] 供应链管理培训-德信诚 attachment
(1)供应链•对象:物料, 部件,产品和服务;物流、信息流和资金流 •目的:有效地完成订单,实现利润最大化(当前的, 未来 的)和顾客价值最大化 •活动:管理获取, 运输和储存的业务过程
最后发表: sishazi83@ 2015-12-24 10:04 780 0 2015-12-24 预览
smtie [资料] 生产运营与供应链管理(精益方法) heatlevel  ...23456..7
摘要 本书是精益变革研究项目的成果,它主要以汽车供应链系统为对象,介绍了在生产运营与供应链管理中如何运用精益思想、精益原则、精益变革和精益方法,来改善企业。全书共7部分26章,内容各自独立,成文又相互呼应,除 ...
最后发表: 939501731@ 2015-12-24 09:21 7764 64 2012-1-7 预览
kobe4090 [资料] TOC高级生产管理培训 attach_img heatlevel agree
好资料,共分享! TOC是在OPT的基础上发展起来的,它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理,把重点放在瓶颈工序上,保证瓶颈工序不发生停工待料.提高瓶颈工作中心的利用率,从而得到最大的有效产出。根据 ...
最后发表: wqf@ 2015-12-24 09:05 1643 9 2011-11-4 预览
light_rain [资料] 为什么日本汽车制造商的SCM优于美国 heatlevel agree  ...2345
现在许多制造商经常会埋怨供应商的效率低下。然而,制造商在指责供应商之前,可能更应该检查自己的政策和流程。制造商可以从美国本土的汽车制造商、日本汽车制造商以及为两者提供配件的供应商中找到供应链运作的“得 ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-12-24 08:28 5248 42 2012-1-3 预览
kobe4090 [资料] 精益生产系统简介(某公司培训资料) attachment heatlevel agree  ...23
精益生产系统简介Ø 现场管理及班组建设 Ø 质量、成本和交货周期 Ø 运行效率 Ø 价值流分析 Ø 柔性生产单元 Ø 看板拉动和精益供应链 Ø 精益指标和推行 ...
最后发表: sishazi83@ 2015-12-23 23:45 3248 21 2012-2-27 预览
saml [资料] SCOR供应链 attachment heatlevel  ...2
不错的系统性思考。
最后发表: sishazi83@ 2015-12-23 23:41 2759 18 2011-11-23 预览
light_rain [资料] SCOR供应链管理 attach_img
一套SCOR供应链管理资料。 将管理流程标准化并加以描述(standard descriptions of management process) • 定出标准流程的框架以及流程相互间的关联性(a framework of relationsh ...
最后发表: sishazi83@ 2015-12-23 23:40 1511 6 2011-11-10 预览
smtie [资料] 哈佛物流管理 heatlevel  ...23
世界各国都在以自己对物流概念的理解,并结合实践,努力探讨。例如,前 联邦德国运用物流理论,特别注重物流系统对工厂向自动化发展的作用。联邦 德国供应管理股份有限公司建立自动化工厂的物流系统,到!"# ...
最后发表: sishazi83@ 2015-12-23 23:37 3478 21 2011-12-21 预览
spaceman [转帖] 5个顶级案例教你实现最牛供应链管理
最跟得上时代的供应链管理应当具备怎样的特质?根据最新的研究结果表明,在使用各种智能技术后,供应链管理可以从决策支持发展为决策授权,而最终将转变为一种预测能力。由于世界万物皆有不同的工作方式,不同种类的 ...
最后发表: sishazi83@ 2015-12-23 23:35 1030 2 2015-7-29 预览
在路上 [资料] 三月之限-供应链的力量 attachment heatlevel  ...2
作者序 100多个星期,80余篇参考资料,20多位来自不同背景的专家学者的意见,4位满腔热情的作者,第1本以小说为体裁的供应链管理类读物…… 当初星火燎原般的灵感先是变成了一打一打厚厚的稿纸,然后这一打 ...
最后发表: sishazi83@ 2015-12-23 23:34 2666 14 2012-4-13 预览
light_rain [资料] 供应链管理资料 attachment  ...2
供应链管理方面的资料,供有兴趣的下载学习下。  供应链协同是指各节点企业为提高供应链整 体竞争力而进行的彼此协调和相互努力[ 1 - 2 ] 。随 着社会突发事件的增多,制造业的供应不稳定甚 至中断,会直接造 ...
最后发表: wqf@ 2015-12-23 10:37 1942 10 2011-11-10 预览
smtie [资料] 精益供应链管理手册(英文版) attach_img heatlevel  ...23
最后发表: 939501731@ 2015-12-23 08:58 2915 25 2011-10-19 预览
liushuiwuyi [资料] 大众汽车供应商质量手册 heatlevel  ...2
大众汽车供应商质量手册, 大众对供应商的要求主要在产品审核和过程审核!http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/11/111.jpg 点击进入下载-大众汽车供应商质量能力评审准则(中).pdf
最后发表: 939501731@ 2015-12-23 08:56 2409 16 2012-3-11 预览
huwenhua211915 [求助] 有没有做外包管理的同行啊? 新人帖
本人负责公司外包业务,针对外包的精益管理,有没有同行交流下啊!
最后发表: sishazi83@ 2015-12-22 23:58 667 1 2015-11-2 预览
spaceman [转帖] 供应链管理优化的五个关键点
供应链管理就是把供应链最优化,从采购开始,包括工作流程(work flow)、实物流程(physical flow)、资金流程(funds flow)和信息流程(information flow),均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手 ...
最后发表: sishazi83@ 2015-12-22 23:54 975 3 2015-3-13 预览
sishazi83 [转帖] 供应链的定义
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商, ...
最后发表: sishazi83@ 2015-12-22 23:40 642 0 2015-12-22 预览

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