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spaceman	[转帖] 【推荐阅读】三现原则改善不良率的案例 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6bO7Co7FyiaPeaAiaVVcrfW8DaziczQDMKAbJgaovWADRlLmP5tWP59YrkpOpSVuhF0KutsxVEEafzrQ/0 三现原则就是“现地、现物、现实”，这样简单的三个词，在实际中怎么操作呢？其实不难 ... 最后发表: 米小仓@ 2015-10-12 12:06 1167 4 2014-5-15 预览
spaceman	[转帖] （系列文章）制程防控模型初建——围堵导入围堵导入1、企业现状描述： http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/rBLk3P9zoEJkn65tFKX8mx7CK5PNb6NooKTzIAtU7AgkXH6qVQahYU3UXNEco8eNQrrIfickZs9tMtGOsgIhutg/0?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 企业定性为电子产品，按工艺流程分 ... 最后发表: hgari@ 2015-10-5 09:22 812 1 2015-6-9 预览
spaceman	[转帖] 98%的品质事故原因离不开检验人员常犯的几种错误！常见的问题也是最难改正的问题，也为犯错后的理由，以下8个问题就是我们在质量管理当中常碰到的事情。当以下错误不再出现，至少说明内部做好了，做到位了。错误一：这次就算了，多一事，不如少一事大部分的 ... 最后发表: wqf@ 2015-9-23 19:39 715 2 2015-9-23 预览
yushiyangchao	[资料] 内审员基础教材 ...2 内审员基础教材，通用版！ file:///C:/Documents%20and%20Settings/cmz/Application%20Data/Tencent/Users/103125692/QQ/WinTemp/RichOle/93B3%FLOF]PW}_V[}TP67UW.jpg 最后发表: guangsheng2010@ 2015-9-18 15:42 2014 10 2011-10-21 预览
spaceman	[转帖] 工厂内谈质量意识工厂内谈质量意识谈到质量意识，要清楚质量是定语，意识是主体。谈到意识，好像没什么能讲的，百度百科里的定义又没有实质意义，那么日常生活中我们如何认识“意识”问题，因意识是在人大脑中的一种现象，无法直接判 ... 最后发表: spaceman@ 2015-9-16 09:00 648 0 2015-9-16 预览
Terry	FMEA教材 ...2 附件为FMEA教材，有兴趣的朋友可以下载！最后发表: aaa2006@ 2015-8-27 09:54 2342 11 2011-9-8 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】QC7大手法的讲解质量控制的7大手法，大家都知道，但是真的用的时候是不是也如鱼得水，能灵活的运用呢？咱们来一起聊聊这7个手法。快速学习或快速回忆一下哦～首先介绍7大手法：1.) 根据事实、数据发言、检查表、散布图。2.) 整理原 ... 最后发表: wqf@ 2015-8-21 16:41 1172 5 2014-5-15 预览
spaceman	[资料] 【推荐阅读】韩国三星标杆学习内部培训资料！质为主经营① http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/GsIkXy57VtpgEibbNTSicd2sGlGTEq1tJSl3GwpOzDASBtnxWHP5OYsQiceviaJCyzIus5C3OuxkwmibpRThleQJXoQ/0 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/GsIkXy57VtpgEibbNTSicd2sGlGTEq1tJSGevdPcHwyESib9CR6 ... 最后发表: Jasondds@ 2015-8-9 22:07 1075 2 2014-5-11 预览
spaceman	[转帖] 质量围堵模型升级——第二阶段围堵模型升级——第二阶段整体思路：优化资源，如果第一阶段比作增加拦截网，此升级模式可以描述为“细网退网”（一个精益人是不能容忍这样浪费资源的，而且是自己设计的模型），意在让企业回归到正常的状态。 ... 最后发表: alan08716@ 2015-6-10 08:30 860 1 2015-6-9 预览
spaceman	[资料] 质量围堵系统升级---第三弹（持续分享）质量围堵系统升级---第三阶段总体思路：前期制程围堵模型可比作是河道拦截，经过初期的加拦截网，升级版的细网退网（问题解决能力强大的公司，实现第二阶段即可），第三阶段的模型是组织培养（类似于河道上种水草， ... 最后发表: spaceman@ 2015-6-9 11:47 766 0 2015-6-9 预览
spaceman	[转帖] 第四讲品质管理（二）运用QC-STORY解决品质问题第四讲品质管理二运用QC-STORY解决品质问题 (一)明确把握问题，调查现状 1、问题叙述① 发生品质问题，应事先了解“问题事什么”，才能迅速有效地解决问题。 ② 对问题从“多个角度”进行分析，以“事实”说 ... 最后发表: spaceman@ 2015-4-15 12:01 944 0 2015-4-15 预览
chinavip	[资料] 这是份好资料各位看官，有空看看，一份不错的资料！！！！！一、管理咨询行业发展分析（一）概述管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立 ... 最后发表: wqf@ 2015-4-12 16:34 1481 9 2011-11-2 预览
spaceman	[资料] 再发防止再发防止已经发生过的问题不允许第二次发生保证工序一直处于稳定状态是健全生产活动的基础。但是，就算很努力地想保证工序的稳定状态，还是不可避免的会有一些事故发生，但是绝不允许同样的错误第二次发 ... 最后发表: wqf@ 2015-4-12 16:24 2319 5 2012-2-1 预览
spaceman	[转帖] 【大质量】TRIZ 40个发明原理实例（一） 1. 分割原理1) 火车车厢之间是单独的个体，可调整车厢的数量 2) 圆珠笔的笔心与笔套是两个可分的部分，笔心可以换 3) 电风扇的三片叶片是三个独立的个体，可拆卸 ... 最后发表: wqf@ 2015-4-12 16:22 932 3 2015-1-1 预览
spaceman	[资料] QCOS 工序内品质控制 ...2 QCOS 工序内品质控制目录1.0 项目目标2.0 背景3.0 质量控制操作表（QCOS） 3.1 QCOS运用4.0 工序控制评估4.1 项目分类4.2 工序控制资源4.3 工序控制值的计算4.4 QCOS工序评估——最小保证值5.0 QCOS内容和职责 5. ... 最后发表: michaelhwang@ 2015-4-1 14:47 2749 17 2012-5-11 预览
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spaceman	[转帖] 生产班组管理之品质管理（一）品质管理概论 1.品质是企业生存的根本 []创造利润——高品质、低成本的进行生产 []满足顾客——保证交付顾客的产品零缺陷。 2.品质是什么？ []品质是表示产品价值的形态和性质的总和。或者说是反映 ... 最后发表: michaelhwang@ 2015-3-31 08:31* 949 2 2015-3-24 预览
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