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spaceman [转帖] 采购战略详解-经典好文,请打印出来反复阅读(优秀学员作品选登)
在美国供应管理协会(ISM)的CPSM(注册采购管理师)知识结构中,以及过去的C.P.M.(注册采购经理)的知识体系中,均有不同程度地提到采购战略、供应商战略等知识点。 经过过去几年的实践积累,觉得这部分知识不够 ...
最后发表: 郭之大遐@ 2014-4-27 11:55 903 2 2014-4-1 预览
chinavip 案例分析
各位看官、有空看看!!
最后发表: LP-Alex@ 2014-4-14 16:12 1466 8 2011-10-24 预览
海鸥 [资料] 蛛丝马迹-企业管理弊病的察觉与诊治 attachment
蛛丝马迹-企业管理弊病的察觉与诊治
最后发表: 墨海泛舟@ 2014-3-17 22:18 771 3 2014-3-17 预览
zq_mz [讨论] 落实企业战略
企业战略是用来指导企业发展,起实实在在的作用的,不是用来化哗众取宠,摆在案头,给观众看的。可以不成文,可以不做成精美的宣传册,但是一定要扎实的融入企业日常运转的方方面面,规章制度、企业人员行为等多方面 ...
最后发表: tangwuping@ 2014-3-14 18:39 1126 4 2011-12-21 预览
smtie 卓越绩效评价准则标准培训讲义 attach_img
最后发表: 沉香木@ 2014-1-15 10:18 1243 7 2011-10-14 预览
smtie [资料] 精益战略领导力-如何开展精益之旅 attachment
最后发表: 沉香木@ 2013-12-13 08:46 1300 8 2011-10-7 预览
zjs305 [资料] 价值流管理
价值流管理
最后发表: 远方之南@ 2013-10-22 15:00 886 1 2013-9-5 预览
spaceman 考核目的是改善不是扣钱  ...2
考核目的是改善不是扣钱 绩效管理要点总结:1.考核不是扣钱,目的在于改善;2.考核树立标准,能者上,庸者下;3.考核赶走平均主义;4.上级不是裁判是教练…… 考核不是扣钱,目的在于改善!当考核扣钱成为管理者 ...
最后发表: Sam-liu2012@ 2013-9-28 09:04 1898 10 2011-10-27 预览
momo 企业绩效管理的利器--KPI管理体系  ...2
定义: 关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕 ...
最后发表: jackcy@ 2013-9-26 19:59 1724 10 2011-9-10 预览
fengzi0619 [资料] 富士康组织架构设立与管理 agree
点击进入下载-富士康-组织架构设立与管理.doc
最后发表: 情囿獨宗@ 2013-8-28 15:58 1710 6 2012-4-20 预览
蔡惠敏 [资料] 精益战略
一、战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制,特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束,最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。(详情点击http://abrain.com.cn) 二、步骤 ...
最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-3 09:07 1173 6 2012-7-13 预览
smtie [资料] 丰田的研发战略 attachment agree
本帖最后由 smtie 于 2011-10-7 08:58 编辑 attach://964.pdf
最后发表: baby850085@ 2013-7-4 15:19 1050 3 2011-10-7 预览
chinavip [资料] 咨询甚大知识 attachment
各位有空看看!!咨询战略报告我再传到版块上!!1
最后发表: mssm1319@ 2013-7-4 08:39 1312 6 2011-10-18 预览
sy_790809 制定KPI简要步骤 heatlevel  ...2
KPI是现在普遍流行的绩效管理模式,每个企业的做法也不尽相同。但是有一些共通的东西, 现在和大家分享一下: 1.对于KPI管理,首先要做的一件事情就是数据的积累和整理,一个公司在成立的初期, 是不必要马上就导 ...
最后发表: nappy2018@ 2013-6-23 20:50 2124 12 2011-10-8 预览
fengzi0619 [资料] 富士康薪资结构 agree
点击进入下载-富士康薪资结构.doc 二,富士康的工资构成:富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项(如所得税、空调费、各种捐献等)”而成。其中,加项又分按月和按年计算的两种加项。A:加项(每月):1 ...
最后发表: hedydbs@ 2012-6-30 17:01 1974 7 2012-4-19 预览
上海_临海 建立价值创造为核心的企业理念麦肯锡业绩管理培训84PPT attach_img heatlevel agree
麦肯锡业绩管理培训手册,共84页PPT,与大家分享 • 建立价值创造为核心的企业理念• 通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩• 清晰的业绩指标与挑战性目标• ...
最后发表: crd@ 2012-6-11 15:52 1430 9 2011-11-1 预览
明泉 [资料] 企业战略解码 agree
通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程 �对公司战略和业务目标支撑 � 以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承 接一致性(垂直一致性) A ...
最后发表: 明泉@ 2012-5-22 11:08 1079 0 2012-5-22 预览
smtie [转帖] 丰田汽车与供应商关系演变
内容摘要:本文以丰田汽车为研究对象,阐述了丰田汽车集团是如何与供应商建立、发展拉动模式的供应关系,概括出这种关系的保障因素,并对目前供应商关系战略的不足提出建议。 关键词:供应商关系 准时化生产方式 丰 ...
最后发表: light_rain@ 2012-4-24 20:47 1192 1 2011-10-7 预览
smtie [资料] 组织结构设计咨询实务 attachment
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-3-21 21:48 1119 4 2011-10-9 预览
light_rain 丰田公司的人力价值流
  虽然有许多企业成功复制了丰田模式的一部分,但是很少能够创造像丰田这样的文化,丰田文化使得丰田能够培养出不断致力于持续改善的杰出员工。丰田模式的重心在于文化—员工的思考和行为方式深深地植根于公司的理 ...
最后发表: wangjie012@ 2012-3-1 01:48 1321 3 2011-11-3 预览

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