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小猪猪是我 [转帖] 价值流分析明确重点改善计划:何谓价值流分析?
1、何谓价值流分析?价值流是产品的生产过程所需要的全部活动,包括增值和不增值活动。(1)从原材料到产品交到顾客手中的生产流;(2)从概念到投产的设计流。本书的价值流分析着眼于为精益生产“一个流”相关联的 ...
最后发表: ★小道★@ 2014-2-24 20:36 1273 5 2013-7-18 预览
spaceman [资料] 【企业推进资料】-no15-精益项目管理与梯队建设交流 - [售价 1 现金] heatlevel  ...2
【企业推进资料】-no15-精益项目管理与梯队建设交 基于中化国际发展规划,为推进“管理先导”战略,2007年中化国际年度工作会议上提出了精益管理概念,尝试提升公司管理能力的路径。2008年4月在集团公司统 ...
最后发表: isdxl@ 2014-2-6 15:46 1914 11 2011-12-26 预览
凌犀安灯系统 [资料] 凌犀无线安灯物料调度系统
凌犀无线安灯物料报警系统是以追求JIT(just in time)准时制生产为准则,达到仓库管理部门对各生产线物料信息及岗位物料信息的有效监控,避免实际生产过程中产线与仓库信息脱节现象的发生。通过凌犀无线Andon系统对 ...
最后发表: 凌犀安灯系统@ 2014-1-17 11:08 827 0 2014-1-17 预览
凌犀安灯系统 [资料] Super Andon(安灯)车间异常报警系统
凌犀Super Andon系统(安灯) 是LED生产看板车间精益生产的一种,广泛应用于中大型生产车间。当生产线出现生产故障时,工位上的操作员按动相应的故障按钮,故障信息就能在大屏幕上显示出来,同时 发出声光报警,提醒管 ...
最后发表: 混世@ 2014-1-13 20:09 890 1 2014-1-8 预览
Terry [资料] 日产现场管理资料 attachment  ...2
日产现场管理资料,不错哦 !
最后发表: Wutx20061980@ 2013-11-6 17:16 1908 10 2011-9-18 预览
yjgree [资料] 丰田零库存管理培训课件 agree
以最低的库存量达到高供货能力的目标的方法http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/26/-4e30-7530-96f6-5e93-5b58-7ba1-74061.PNG http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/26/-4e ...
最后发表: Wutx20061980@ 2013-11-6 17:14 1291 8 2012-3-26 预览
lzfgood2008 [资料] 精益项目选择与立项 attach_img agree
点击进入下载-精益项目选择与立项.pdf
最后发表: alan08716@ 2013-11-6 17:03 1218 9 2012-4-3 预览
lzfgood2008 [资料] 库存管理 attach_img
点击进入下载-库存管理.pdf
最后发表: alan08716@ 2013-11-6 17:00 1150 7 2012-4-3 预览
spaceman [资料] 新员工全冠机培训 attach_img
新员工全冠机培训
最后发表: alan08716@ 2013-11-6 16:56 1742 5 2011-10-12 预览
mingqi520 [资料] 精益怎么炼成 agree
本帖最后由 mingqi520 于 2012-2-27 11:53 编辑 精益怎么炼成http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/2/27/-7cbe-76ca-662f-600e-4e48-70bc-6210-7684.jpg 点击进入下载-精益是怎么炼成的.rar
最后发表: alan08716@ 2013-11-6 15:33 1197 4 2012-2-27 预览
晴天下雪 [讨论] 有关中国民营企业的精益
中国民营企业是中国企业的主力军,然而他有自己的弊病,管理制度及人的价值观,如何在中国民营企业推行精益,又如何将精益生产开辟出中国民营企业新方式?高手给予解答下,解决一下我的困惑!
最后发表: alan08716@ 2013-11-6 15:14 1971 7 2011-11-10 预览
spaceman [资料] 丰田生产方式_TPS概略说明 attach_img
2大支柱 JIT的概略 贯彻这一项,就能谋求降低成本 ①4S的实践 ③1个流生产 ④多能工化 3要素的确立 ①TT生产 ②作业顺序 ③标准手持
最后发表: alan08716@ 2013-11-6 15:04 1123 2 2012-1-27 预览
wangzhx [讨论] 精益感想 agree
1、老老实实学丰田,不要谈精益理论。 2、行动最重要。 3、现场实践重于理论。 4、忠于原著(丰田)不要急创新。
最后发表: alan08716@ 2013-11-6 15:02 1086 2 2012-2-5 预览
明明 [讨论] 【推荐话题】点、线、面、链推进方式 heatlevel  ...2
JIT推进的着眼点是以现场的5S为基础,关注细节,从细节上实施突破,渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般而言,JIT的推行遵循由点到线,由线到面,最后由面到链的步骤。 1.点的改善 所谓点的改善,就是对 ...
最后发表: alan08716@ 2013-10-31 16:44 2787 14 2011-10-20 预览
szhenye [资料] 精益生产改善过程中的宋襄公情节
企业在变革、精益生产、改善过程中经营会出现唯美的倾向,想直接把企业改造成世界 500 强那种做派,这种倾向是非常有害的。 企业在长期经营过程中,组织内的人及流程/生产效率提升、作业会出现僵化的情况,这 ...
最后发表: 精益践行者@ 2013-10-9 17:54 1394 6 2012-5-23 预览
che39041 [资料] 5S培训资料分享 attachment
公司引入5S时的培训资料分享
最后发表: ywbgjh@ 2013-10-1 21:44 839 2 2013-9-9 预览
淡然 [讨论] 代宫老师发的三一案例 attach_img heatlevel agree  ...234
亲爱们: 大家好! 今天有幸为宫老师发了他在三一辅导的案例(团队执行的案例),大家有什么问题都可以进行咨询和讨论。。。 1、TEAM 目标 通过对生产过程中的消除走动浪费,11-30日前达到效率提高15 ...
最后发表: 小明孤星泪@ 2013-9-25 20:40 4134 39 2011-11-21 预览
spaceman [资料] 新员工培训方案(2003) attach_img
最后发表: 辣火飞客@ 2013-9-4 12:34 1684 5 2011-10-12 预览
=Fly_to_the_sky [资料] 六西格玛管理图解版 新人帖
六西格玛管理图解版
最后发表: maohb@ 2013-9-3 10:07 1041 7 2013-7-25 预览
che39041 [求助] 如何推进Lean 新人帖
各位: 本公司目前有80人左右,计划推进Lean production。 本公司已经推行5S、TPM、QMS多年,部分员工接受过QCC、IE、TPM等外部咨询公司的培训。 现在向各位高手和老师求问: 1、如何推进Lean production,步骤 ...
最后发表: 信马由缰@ 2013-8-2 11:18 1133 8 2013-7-31 预览

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