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spaceman	[转帖] [经典连载]《丰田现场的人才培育》（3）推荐序二 [标杆精益]杂志第360导读 []TPS-对作业动作的认识及改善 [][经典连载]《丰田现场的人才培育》（3）推荐序二 []精益生产漫画诠释“精益” []聊聊电影 \| 座山雕是一位顶级CEO 新益友请关注“标杆精益”，点击 ... 最后发表: 11051105@ 2015-5-6 16:21 966 1 2015-1-12 预览
spaceman	[转帖] 中国制造业成本达到美国的90% （IE人应当了解的资讯）导读：该文转自网络，原文描述逻辑可能有点儿错乱，但该数据及相关观点值得我们工业工程师关注，故转来分享。 “中国进出口企业年会2015暨中国对外贸易500强俱乐部年会”于4月26日至27日在北京举办。全国政协常委、 ... 最后发表: xiwang183@ 2015-5-4 13:29 920 1 2015-5-4 预览
spaceman	[转帖] 【精益实践】陈业宏先生探索罗盖特亚太区的精益转型罗盖特是总部设在法国的著名化工企业集团，主要业务是以玉米、小麦和马铃薯为原料生产出600多种质量优良、应用广泛的产品，是全球最大的多元糖醇生产商和最先进的淀粉衍生物生产商之一。Armand Chen（陈业宏）先生于 ... 最后发表: eternalwang@ 2015-5-2 19:14 872 1 2015-4-29 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】为何不在流程设计的开始就引入精益思想呢？我去年春天在中美州考察时，曾遇到一个许多精益改善者都梦寐以求的机会，那就是一个全新的开始。从字面上翻译，Greenfield是一片美丽的绿草地，而我的经历也确实发生在这片绿地上。这片草地属于一个非政府营运的医院 ... 最后发表: RING@ 2015-4-30 13:54 775 1 2015-4-30 预览
spaceman	[转帖] TPS中“自我完结工序”的定义[精益经典] http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/xR6hGAYBBiaXibB8E8whzm6NKWrcpNO0CsN9b0vrBic2acslqHR4nVs8PfbAAiaoatCQ1ibl2s8m64Yk8zQLn6vbLRw/0 ◆“自我完结工序”的概念在丰田生产方式里，对“工序”有这样的定义。在生产的 ... 最后发表: spaceman@ 2015-4-30 05:57 701 0 2015-4-30 预览
spaceman	[转帖] 中国“智慧工厂”该如何发展？需要“三步走”！他山之石：美国和德国的选择　　德国的“工业4.0”和美国的“工业互联网”都是结合自身优劣势制定的，中国企业也应该结合自身情况制定“智慧工厂”计划。　　美国的优势在于信息产业、互联网、大数据、云计算、 ... 最后发表: spaceman@ 2015-4-29 06:28 825 0 2015-4-29 预览
hunterzha	[讨论] 阿米巴不是成果主义 •2009年11月初，稻盛和夫与张瑞敏在中外管理恳谈会上对话。两个人讲话的主题是一个，稻盛和夫讲阿米巴经营，张瑞敏讲自主经济体。张瑞敏说，标准利润留归公司，超额利润归自主经济体分配。 •稻盛和夫 ... 最后发表: hunterzha@ 2015-4-28 07:13 773 0 2015-4-28 预览
spaceman	[转帖] 精益转型的关键——建立文化支持成功转型到一个持续流程改进的文化氛围是非常艰巨的。它需要整个企业内部组织的管理方法，并往往会挑战一些标准规范。它需要新的工具和方法，以及超出大多数组织运作水平的内部规范纪律。大多数组织都沉迷于快速的 ... 最后发表: spaceman@ 2015-4-28 06:30 715 0 2015-4-28 预览
spaceman	[转帖] 【精益实践】我的三次学习精益的体验（2/2）一场令人启发的峰会2011年3月8号，我带着我的课本、作业，以及向教授跪求的“课外试卷”下了飞机，但另一边无数令人兴奋的问题已经开始浮现在我的脑海中：在这些成功的企业里，人们是如何推行精益的？有什么经典案例 ... 最后发表: 思无邪@ 2015-4-27 16:35 799 2 2015-2-11 预览
spaceman	[转帖] 佳能秘诀：现金流的高效运转 2015-4-21 汪明(化名)决定下单了。作为佳能经销商，每天只要他来到办公室，他所有的工作就是围绕自己的分销商和大客户转。他要与竞争对手抢时间，比后者更先掌握市场对各种类型佳能产品的需求信息，以便能够提供更快 ... 最后发表: spaceman@ 2015-4-27 06:32 700 0 2015-4-27 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】精益医疗的一个转折点？ 20世纪90年代中期，当一些西雅图地区的医院开始尝试精益改善时（参阅本书第四章“管理”中的第四个子题“持续改善”），我过于乐观。当那些尝试遭遇挫折后，我又过于悲观。这时，我开始思考医疗行业是否对“精益”有 ... 最后发表: spaceman@ 2015-4-27 06:31 676 0 2015-4-27 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】探索精益在医疗行业的应用【背景】几年前，我和一位创业者曾花了很多时间，为商务乘客创造精益旅行的概念。经过多年的尝试后，我不得不承认，目前还没有什么进展。唯一的正面消息是，由于我搭乘飞机的时间没有缩短，使得我有足够的时间在机场 ... 最后发表: spaceman@ 2015-4-25 07:08 742 0 2015-4-25 预览
gallop	[资料] 当精益遭遇混乱的现场管理本帖最后由 gallop 于 2015-1-13 14:30 编辑国内制造业基础普遍薄弱，在大多数中小企业中，或许推行精益生产的第一步并不是如何精益的问题，而是如何处理混乱的现场管理和松散的员工。微信账号：gallopeng 官网 ... 最后发表: For.丶.丶Ever@ 2015-4-24 08:10 1018 7 2015-1-13 预览
gallop	[转帖] 精益生产：怎么让“穷人”转变成“巧媳妇” 穷人管理学丰田专家称TPS是一种“穷人管理学”。1950年丰田公司陷入经营困境，催生了“彻底消除浪费”的朴素理念：必须以销定产，否则出现成品库存将使公司资金链无法承受；必须等到客户订单完全确定、不会更改 ... 最后发表: gallop@ 2015-4-23 17:13 635 0 2015-4-23 预览
spaceman	[转帖] 精益转型企业如何引发全员参与结束语目前中国企业对精益生产简直是趋之若鹜，但大部分企业没有取得预想的成功。因为他们更注重精益生产的方法，而忽略了关系的重要性。人们效仿源自丰田的 ... 最后发表: xiongting2015@ 2015-4-22 20:28 746 3 2015-4-20 预览
spaceman	[转帖] 丰田"人财“模式的14项原则原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜 ●企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的 ... 最后发表: 阿飞123@ 2015-4-21 13:54 844 2 2015-1-30 预览
spaceman	[转帖] 精益生产要充分发挥员工力量日本丰田作为精益生产理念的先导者，有着超过50年的精益项目改善实战经验，他们用大量事实证明——要想做好精益生产，必须充分发挥员工力量，发动全体员工参与改善。员工作为工作在企业生产第一线的人，对精 ... 最后发表: yangchaosheng1@ 2015-4-20 20:14 720 2 2015-4-16 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】对航空业应用精益思想的建议！当时，美国航空公司正在制定一套计划，来优化他们在达拉斯（Dallas）和芝加哥（Chicago）——两个主要航运中心的乘客流与航班流。他们的建议是拉开航班落地和起飞的时间，保证每天的航班比较平均、都能准时起落，不 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-4-20 09:43 650 1 2015-4-19 预览
spaceman	[转帖] 精益生产方式与ERP系统之整合为那般？小编寄语：由于职业的原因，我们有机会接触非常多的企业，同时也经常看到企业在使用ERP。记得早期经常听人讲：企业不上ERP等死，企业若上ERP找死。现如今多数企业无法做到将精益生产与ERP系统有效整合，以至于把自 ... 最后发表: spaceman@ 2015-4-19 06:35 680 0 2015-4-19 预览