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spaceman	[转帖] 路上堵车联想到精益生产管理路上车多拥挤，而车越多，越拥挤，在某一时间段出去的车就越少。精益生产也是同样的道理。在制品就是上路的车，并不是在制品越多，产出就会越多，当然也不是在制品越少越好，车辆（在制品）太少，车辆出去的时间（ ... 最后发表: linjv98711@ 2015-1-8 18:57 1068 1 2015-1-6 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】少几个“精英”，多几个“耕耘者”！前面两篇文章阐述了低效率的流程和没有顾及大家利益的改善措施，以及其对员工可能造成的影响。现在我们再来聊聊领导层和管理者的行为。他们为什么迟迟不去建立有效的流程，避免造成不满意的顾客以及低效率员工呢？在 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-7 21:04 829 0 2015-1-7 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】共赢！我上个月走访了三大洲，见证了几家企业在创建“精益价值流”方面的努力。不论参观的流程好坏，我都感到很高兴：因为即使是不理想的流程，也能锻炼我去思考问题的原因；至于那些已经取得显著成绩的流程，我除了为他们 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-7 21:03 729 0 2015-1-7 预览
spaceman	[转帖] JIT零库存能够真正实现吗？ JIT及时生产指的是生产现场这样一种状态：在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。它是丰田公司根据自身特点创立的一种高质量、低消耗制造模式的生产方式。如果公司实现了这种状态，就能使物资和财 ... 最后发表: 收款员360@ 2015-1-7 09:13 800 1 2015-1-6 预览
spaceman	[转帖] TPS-形成推进改善活动的基础 2.形成推进改善活动的基础2-1意识改革要实践TPS，必须针对固有的生产组织方式，进行“意识改革”。要不拘泥于『若再减小（每次生产的）批量单位是不可能的』、『若再减人是无法组织生产的』这些固有思维。 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-5 21:00 880 0 2015-1-5 预览
spaceman	[转帖] 中国制造的真正出路从重视精益开始按：自从小编到处推广精益制造书籍以来，接触了不少的人，总体感觉是有的企业还没意识到精益的重要性，他们首次接触后会抓紧学习和吸收；而有的企业已经知道并且应用精益，但由于老板的意识不够，精益在企业内部的推 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-5 20:58 849 0 2015-1-5 预览
spaceman	[转帖] 转变思想走向精益生产 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/xyHrGWIMUpXaQTAkWLTyUy70zOpgMZ98EX8Tm7sJ1UAfbrobKBVM9CysnAib8tukCTpfDmCMxX56NB2nbUhnPrg/0?tp=webp 为什么要走精益生产的道路，要转变思想呢？因为精益生产是企业发展的趋势，想前 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-4 20:08 794 0 2015-1-4 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】人的问题还是流程的问题？最近我在伦敦希斯罗机场，遇到了一个非常有意思的现象。那是一个周一的早晨，在机场排队办理登机手续的人非常多，从柜台一直排到大厅的外面。很不幸，我也站在这漫长的队伍中。大约等了45分钟左右，我才走近柜台边， ... 最后发表: 113963986@ 2015-1-4 10:44 837 2 2015-1-3 预览
spaceman	[资料] Lean系统概论-丰田生产方式最后发表: yytqqtt@ 2015-1-3 21:10 1222 8 2011-9-2 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】大野耐一：如何确定看板的最小收容数？教诲15-15 看板的最小收容数是五个标题是对“看板的最小收容数是不是一个就好？”的回答。一次领取一个虽然好，但应极力避免这么麻烦的事。如果遗漏了大野先生所教诲的“看板的最小收容数是五个”（五台批量），我一 ... 最后发表: Jared@ 2015-1-3 19:16 850 1 2015-1-3 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】大野耐一：如何定位制造部的技术员？教诲15-14 制造部的技术员要成为横贯的纬纱这一节要介绍大野先生于昭和三十五年（一九六〇年）在制造部的技术员室，集合配属技术员时的训示内容。在汽车的生产中，设计（汽车的性能、品质）、采购、生产 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-3 11:42 740 0 2015-1-3 预览
ydh1025	[资料] 5S挂图最后发表: cxqd@ 2014-12-31 23:28 715 2 2014-12-31 预览
spaceman	[转帖] 【精益实践】听John Shook讲述《学习观察》背后的故事精益企业中国（LEC）微信公众号组织的“与John Shook亲密接触”活动，在30多位精益实践者的支持下圆满结束。在和Shook的见面会中，大家最感兴趣的问题集中在他的两本经典书籍上：《学习观察》和《学习型管理》。 Sh ... 最后发表: peruvolcano@ 2014-12-28 21:03 785 1 2014-12-26 预览
spaceman	[转帖] 【精益实践】跟John Shook学习“现场观察” http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/U7mxvJl6pibTmXMHibAkKr3nT9PeJcWdCnxicN9TjyGuWknFPJJ8Q9sRfWfkXP2HRn7dkT47yb7m72Qv82RIiawobA/640?tp=webp“现场”是企业增值活动发生的地方，也是精益思想者极为重视的地方。上个月 ... 最后发表: spaceman@ 2014-12-26 21:01 756 0 2014-12-26 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】John Shook：怎样改变企业文化？NUMMI的经验(4/4) NUMMI的方式和原有的方式有何区别？这就是真正改变了NUMMI文化的部分。提供在工作的过程中确保产品质量的机会，同时也是挑战，无论是NUMMI的新工人还是老工人，都对此非常热情，这样，他们就可以和其他任何地方的工 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-24 09:03 797 2 2014-11-23 预览
spaceman	[转帖] TPS-现场管理 1.现场管理1-1.管理、监督人员的作用（1）确保安全安全因素是必须根植于现场管理之初的，必须将安全摆在第一位优先考虑。（安全第一） ﹤“安全第一”的含义﹥ 它并不是说『安全最重要，质量 ... 最后发表: spaceman@ 2014-12-20 21:12 785 0 2014-12-20 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】John Shook：A3流程与丰田的管理方法（2/2）不同于传统的命令-控制式的领导（只依赖于自身职位高低，来指挥其他人落实其战略），丰田的领导更关心责任。丰田领导会尽量避免做出拍脑袋的事情，他们注重基于知识和事实，既讲原则又有灵活性的领导力。换句话说： ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-15 14:29 810 2 2014-12-11 预览
spaceman	[转帖] 精益大师】John Shook：A3流程与丰田的管理方法（1/2）在对11月21日晚“与John Shook亲密接触”活动参加者的现场调查中，我们发现，相比于《学习观察》和价值流图析方法，John的另一本著作《学习型管理——培养领导团队的A3管理方法》，在中国的影响力要小很多。现场的精 ... 最后发表: spaceman@ 2014-12-11 20:50 738 0 2014-12-11 预览
alexbu	[讨论] TPS-丰田生产方式详解 6pdf ...2 3 4 5 6..7 本帖最后由 alexbu 于 2011-10-2 20:06 编辑 6个PPT转换的资料。分享给大家非原创最后发表: 家有三方@ 2014-12-9 15:09 6271 61 2011-10-2 预览
gallop	[讨论] 精益生产小故事：分工、标准和管理 1、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的 ... 最后发表: yang1229@ 2014-12-8 13:32 903 4 2014-12-5 预览