精益理念原则

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spaceman	[转帖] 1+1=2与丰田生产方式思考 1+1=2与丰田生产方式作者：无锡贸易职业技术学院银淑秋很多公司都宣称自己采用的是精益生产方式，但为什么只有少数能够获得像丰田汽车一样的成果？究竟是什么秘方，才能带来持续的良好效果？每个企业 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-27 22:38 998 0 2011-10-27 预览
spaceman	[转帖] 丰田思维是“降低本钱”，还是“杜尽浪费”？你的看法丰田思维“降低本钱”，还是“杜尽浪费”？作者：王立鉴戒任何一种治理理念，都首先应正确理解酝酿它的文化土壤，进而才能真正正确把握其精华。浪费，而非规模在激烈的竞争中，控制本钱一直 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-27 22:35 1040 0 2011-10-27 预览
spaceman	[讨论] 自己精益之征途-边走边寻找自己的东西后续3 vsm现在图分析找出问题好不容易花了九牛二虎力气再带有一点坑蒙拐骗做完了一个vsm现在图，接下来还用作出做出一个vsm未来图。然后比较现在图和未来图得出年度改善或者整体精益改进项目，这样就可以把改善聚焦改善 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-27 11:02 1029 0 2011-10-27 预览
spaceman	[转帖] 介于梦想与现实之间的丰田生产方式．尽对面向客户需求的基本原则客户得到想要的东西，即在合适的时间和地点，按照公道的价格得到合格质量和数目的产品。满足“在合适的时间得到合格的质量”的要求才能获得成功。合适的数目通过灵活的过程生产，而 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-26 11:11 1114 0 2011-10-26 预览
spaceman	[转帖] 向日本丰田学什么中国制造”丰田专家杰弗瑞·莱克向日本丰田学什么中国制造”专家杰弗瑞·莱克精益制造的概念引进中国已有多年，为何成功实施的企业凤毛麟角？　　凭借独特的管理理念和制造体系，全球制造业的标杆企业—— 日本丰田公司实现了高速的成长， ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-26 10:57 1231 1 2011-10-26 预览
yushiyangchao	[资料] 精益供应链整合参加培训的课件，听没听出什么，但是看看还是很不错的，作者：张忠新，支持原创！最后发表: yushiyangchao@ 2011-10-26 10:48 970 0 2011-10-26 预览
olive360	[讨论] 【推荐话题】我们是否把生产线停下来？有一次去现场，操作工向我抱怨最近一段时间供应商的质量如何的不稳定，他浪费了多少时间需要对其修正。我说，你们被培训了多少次了（不接受不良，。。。。。三不政策）不要把不合格的零件装到产品上，他告诉我 ... 最后发表: olive360@ 2011-10-24 21:14 1465 4 2011-10-22 预览
yushiyangchao	[讨论] 【推荐话题】什么的企业适合做精益？希望能跟大家讨论一个问题，在民营企业当中，大家觉得适合导入精益生产的必要条件哪些？很多人甚至认为民营不适合做精益，成功机会非常渺茫，大家对这样的观点有何看法？希望企业的生产单位负责人和精益顾问从不 ... 最后发表: yushiyangchao@ 2011-10-22 07:54 1301 9 2011-10-12 预览
spaceman	[资料] 【精益ebook系列发布】-理念No5-[中]精益制造的14项管理原则-杰弗里·莱克中文名: 丰田汽车案例－精益制造的14项管理原则作者: (美)杰弗里·莱克译者: 李芳龄资源格式: PDF 版本: 中译本,扫描版出版社: 中国财政经济出版社书号: 9787500576174 发行时间: 2004年11月地区: 大 ... 最后发表: Will@ 2011-10-21 23:37 1296 1 2011-10-21 预览
henry-lean	[讨论] 转贴：从精益的角度观察北京站与上海站的布局（火车站）原文作者：何佳瑾一篇不错的文章，看过后感触很多，大家可以看看；由于里面有好多图片不便直接发出，插个附件，请大家看看；最后发表: sxzzzhong@ 2011-10-19 20:14 1225 4 2011-10-13 预览
yushiyangchao	[资料] 刘承元老师讲课资料这是一份3A刘承元老师的资料，我个人认为还是很不错的资料，内容也比较全面！最后发表: liyycom@ 2011-10-19 14:38 1062 1 2011-9-26 预览
sy_790809	[讨论] 【推荐话题】我们到底以谁为榜样？国内各个公司在做精益的时候,基本上都是以TOYOTA为榜样的,的确,TOYOTA在LEAN方面做得确实非常优秀. 他的成功经验是毋庸置疑的,只是我们的企业一般都只是学习它的操作方法,而忽略了其它的主要因素. 精益里经常提到 ... 最后发表: liyycom@ 2011-10-18 16:15 1330 7 2011-10-8 预览
spaceman	[资料] Lean_01_丰田生产系统课程 Lean_01_丰田生产系统课程最后发表: henry-lean@ 2011-10-13 14:35 1437 8 2011-9-25 预览
lzhm1234	[转帖] 精益的三不原则設備的三不原則：不落地生根：設備不要固定在地面上，應該做到根據需要可隨時移動。不寄人籬下：設備的吸塵、氣路、電路等等要有多接口，可隨時根據需可即插即用。不離群索居：不要將設備安裝在生產線以外獨立 ... 最后发表: lzhm1234@ 2011-10-12 08:43 1263 0 2011-10-12 预览
liyycom	[讨论] 现场观察现场观察的意思就是走出办公室，去观察真实的事物、数据以及实际发生的事情，避免依靠各种进展报告，它们可能提供不可信的数据。突发灵感，结合多年来的改善经验，我建议做到如下： 1、亲自参与 2、 ... 最后发表: liyycom@ 2011-10-8 23:07 938 0 2011-10-8 预览
liyycom	[讨论] 精益是学习改善，不断改进！精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底改变！ 1、有一个项目经理对产品导入及持续盈利负责 2、组织一支负责任的团队 3、实施基于多套方案的并行运营 4、运用、节拍、流动、拉动 ... 最后发表: liyycom@ 2011-10-8 22:58 933 0 2011-10-8 预览
sy_790809	[讨论] 如何使精益推行长期化论坛里有许许多多关于精益的帖子,我也说一下我的个人观点: 1.怎么去推行精益,应该从何做起? 很多国内企业,出于各种各样的目的去推广精益,结果基本都是失败或者虎头蛇尾,也有很多所谓的专家,在哪里指手画脚, 什 ... 最后发表: sy_790809@ 2011-10-8 14:39 936 0 2011-10-8 预览
sy_790809	[讨论] 精益日常管理在国内企业做过精益的人可能都有这样的感受,开始的时候轰轰烈烈,大刀阔斧,随着时间得推移,很多改善都流于形式,最后虎头蛇尾,不了了之. 基本上多数国内企业做精益都是这个套路. 国际上精益做的好的公司,也会提出一 ... 最后发表: sy_790809@ 2011-10-8 14:35 954 0 2011-10-8 预览
liyycom	[资料] JIT 精益制造信息化最后发表: liyycom@ 2011-10-7 22:59 866 0 2011-10-7 预览
fay__chan	[资料] TPS 丰田生产方式的本质丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时，创始人大野耐一听到美军总司令部说美国人的生产效率是日本的8倍，他就想到人的能力不该有8倍的差别，是不是制造方法不同呢？观察一下车间，他发现公司车床上干活的工人总是抄着 ... 最后发表: fay__chan@ 2011-10-4 20:55 1084 1 2011-10-4 预览