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    <title>精益大本营 - 精益推进 计划和实施</title>
    <link>https://leantps.net/forum-93-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 精益推进 计划和实施</description>
    <copyright>Copyright(C) 精益大本营</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Thu, 16 Apr 2026 23:44:40 +0000</lastBuildDate>
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      <title>精益大本营</title>
      <link>https://leantps.net/</link>
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      <title>&amp;#8203;精益变革推动者”的六个角色</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8507-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[精益生产 
“精益变革推动者”的六个角色  
精益变革推动者的角色是组织的关键角色。精益变革推动者是组织转型的催化剂。此角色是许多组织中定义最不明确的名称之一。尽管许多公司不愿将全职角色分配给他们的层次结构，但那些采用这一角色的公司在组织卓越方面取得了 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 18 Jul 2023 14:35:42 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益管理 | 推行精益管理 增进价值创造</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8506-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[推行精益管理增进价值创造

为响应集团号召，巩固深化国企改革三年行动成果，助力企业质量变革、效率变革、动力变革，创造更高质量的经济价值、品牌价值、社会价值，保障公司可持续高质量发展，北方集团全面推行精益管理，坚持实效为本、典型引路、开放共享，力求小处 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 18 Jul 2023 14:32:54 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益文章 |  为什么有一位精益老师很有必要？(上)</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8505-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[为什么有一位精益老师很有必要?(上)By Art Byrne
作者：阿特伯恩February 23, 20222022年2月23日
Lean veteran Art Byrne explains how having a lean sensei helps leaders and organizations succeed in their lean transformation.    经验丰富的精益专家亚特伯 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 18 Jul 2023 14:31:37 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>日常工作和公司业绩的逻辑关系</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8469-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[导言：公司的成长和今天所取得的业绩离不开每一位员工努力和贡献。我们每个人一生中也会经历很多家不同的公司，在不同的工作环境中，每个人是否都知道自己工作的意义，工作的成果对公司的贡献是什么？在公司不同的工作岗位上如何参与到公司的业务中的呢，我们需要通 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 13 Jul 2023 10:38:42 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何让大象跳舞：集团型企业精益转型特点【汇总篇】</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8466-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[导言：在新常态经济环境下，从外延式增长转为内涵式增长已成国内大型集团企业的发展主导思想。越来越多的集团型企业开始把精益转型提上日程。但这注定是一个庞大的工程，需要在短期内找到最匹配的咨询公司，集团需要协调整体转型策略和资源，有些集团子公司的水平和 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 12 Jul 2023 02:59:06 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>新精益思维专员速成指南</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8465-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[导言：本文将介绍新精益专员所应具备的基本意识，以及从新人培养的角度，提出一些培养对策。
不管是刚开始进行精益的企业还是已经推行多年的企业，精益办公室必然会面对精益新人的问题，他们可能是刚毕业的大学生，也可能是毕业没几年的年轻人，也可能是有很长工作 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 12 Jul 2023 02:58:09 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>导入精益中最容易犯的错：95%的企业都忽视了这几点</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8462-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[导言：精益本身就是一门易学难精的跨自然科学与社会科学的实践。在诸多实践精益的企业中犯错误是不可避免的事，而精益本身的勤于反省和总结的特征让组织能快速学习，不断调整组织的行为与思维模式。今天分享很多集团型企业在推进战略协同下的全面预算管理中碎片化的 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 12 Jul 2023 02:55:12 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>推行精益管理绕不过的十大改恶现象（Kaiaku）</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8460-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[导言：精益管理原则和实践数十年前就开始在国内企业开始引入，甚至有些企业开展精益管理已经超过十年。通常企业会定期开展精益生产培训、推行一系列精益改进项目和选拔管理骨干到精益标杆企业考察学习，企业希望通过这样的开展方式来实现企业绩效和管理能力的提升。 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 12 Jul 2023 02:52:13 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>为什么说精益经理是孤独的小提琴手</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8459-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[导言：精益经理选拔、训练和工作方式转变已成为中国企业推进精益转型的最重要的环节之一。下面我们从华盛顿邮报主办的关于感知、品味和人的优先选择的社会实验体验下当下精益经理面临的困境。
在企业精益转型中，精益经理承担变革推动的核心作用，改变组织原有的工 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 12 Jul 2023 02:51:11 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益变革的底层逻辑（四）：精益改善如何推进？</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8383-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关注我们，开启精益变革之旅！



从我自身来说，从接触精益到从事精益管理，再到开展相应的改善的活动，应该有三年的时间。
从开展精益领导力训练营这个角度来看，我经历了从训练营的助教，再成为学员，到目前成为内训师，这三个不同的阶段。也是从不了解精 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 07 Jul 2023 22:36:25 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益生产推进的基本步骤是什么？</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8382-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[后疫情时代制造业的动向，用“重构”来概括，没有比这个关键词再恰当的了，现在就是一个重构的时代，不确定因素多，机会也多。企业需要重构营销体系、重构供应链、重构用人方式，降本增效的压力也很大，这些事情，都让企业对精益化工作的关注度不断提高。在向智能制造转 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 07 Jul 2023 22:34:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益生产怎样才能快速推行？</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8381-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1人，干任何事首先需要人去做
选对了人，事情就已经成功了一半，反之，则失败了一半。
精益生产开展伊始，第一要挑选出出色的专职人员很重要，根据企业大小，刚开始精益专职人员1-3人不等。
此人要担负咨询顾问知识和技术的第一承接任务，必须头脑灵活，强烈的变革 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 07 Jul 2023 22:32:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益推进者怎么做？</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8380-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[有网友加我后，问，我刚当上精益推进者，但不懂精益生产，我该怎么做？本文就来回答这个问题，分为三个部分，一、如何理解精益，尝试用最简单的方式讲清精益是什么？二、推进精益六个要点，旨在说明一家企业推进精益生产的主要工作做什么？三、如何做好推进者，精益推进 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 07 Jul 2023 22:30:38 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业精益推进应该“自上而下”还是“自下而上”？</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8379-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[企业精益推进应该用那种方式？
笔者在经历过很多精益项目，与各行各业不同管理层级形形色色的人员交流过很多之后，经常会听到同一个问题：精益生产或精益管理在推进方式上，到底是应该自上而下开展？还是自下而上开展？到底那种方法更有效？
这个问题，在笔者的从业 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 07 Jul 2023 22:28:05 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益生产推进四步法！</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8378-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[全文总计3932字，需阅读10分钟，以下为正文：
关键词：示范S、建章J、人才R、全员Q
近年来制造业面临着一轮又一轮的倒闭关门大潮，这里面既有技术赶不上时代转型失败的国际著名企业，如摩托罗拉、诺基亚、柯达、夏普。
也有前期投入过多，无法忍受库存积压和人力 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 07 Jul 2023 22:26:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益宣传版 （非常全的精益宣传内容）</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8249-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[新年到了，许多企事业都 在做精益，刚开始时要有精益宣传版和内容，在此提供完美素材一份。希望其它有资料能互相交换借鉴。要原图找我交换联系。]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>diqihaohan</author>
      <pubDate>Sat, 02 Jan 2016 13:38:40 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中小企业如何改善精益生产薄弱环节</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8208-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[我国引进精益生产的数十年经验表明，多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效，有的成效也很大，但在下一步深入的推进过程中就会遇到瓶颈，停滞不前。精益生产推进中的薄弱环节束缚了精益生产的深入实施。。。主要表现在以下几方面
1、长期理念。绝大 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 22 Dec 2015 00:30:40 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>案例：捷安特提高订单达交率的管控模式</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8160-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[捷安特（昆山）有限公司是台湾巨大集团于2011年在江苏省昆山市经济技术开发区建立，从事于研发并生产高档铝合金以及碳纤自行车的生产基地。捷安特于上世纪70年代末就开始学习并吸收丰田的TPS（丰田生产体系），并基于国情以及自行车行业的差异，形成了一套自己的精益生 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 04 Dec 2015 06:31:18 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益班组建设</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8156-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[**** 本内容被作者隐藏 ****打造精益星级班组，落实精益思想，实践精益工具，培养精益人才，创造精益文化。]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>double卫</author>
      <pubDate>Fri, 04 Dec 2015 02:08:37 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益实施过程中的难点解答</title>
      <link>https://leantps.net/thread-8139-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、问：丰田的作业节拍紧凑，如果工人生病怎么办？答：员工紧急生病时，其工作一般都由其班长顶替。

二、问：我们工厂是计时制，发现有些员工偷懒，所以想改成计件制，可否？答：员工偷懒，问题在管理者，通过计件也许会短期让员工紧张起来，但其中会有隐患：因为 ...]]></description>
      <category>精益推进 计划和实施</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 26 Nov 2015 01:21:13 +0000</pubDate>
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