实际案例：供应链整体包装解决
本帖最后由 hencao 于 2011-11-21 11:08 编辑此案例为笔者亲身推进的供应链整体案例，取得了一定的成果，特制做成帖子发出来，抛砖引玉，供大家进行讨论。有些关键处涉及企业信息，进行了处理，但是不影响大家看案例供应链整体包装解决案例一、背景分析随着汽车行业竞争日益加剧，各汽车制造商之间的竞争 已经从单个主机厂扩展到供应链的竞争上，谁能够有效地降 低供应链成本谁就能在新的竞争中掌握主动。 随着供应链战略的拓展，作为物流基础工作的包装工作 出现了一个新的课题，那就是基于供应链包装整体策略。这 也是当今包装界最前沿的理论研究课题之一。 **目前没有进行供应商包装整体解决的尝试，整个供 应链没有统一的包装解决规划，各环节之间包装不能通用， 在供应链各个环节存在极大的包装浪费。 本案例节选了鼓风机、暖风机类物料进行供应链包装整 体解决方案的探讨，作为一次尝试，后期有计划建立一个包 装体系，系统解决供应链各个环节中存在的包装浪费问题。 二、提案分析第一：选取合适的零部件作为试验案例入选条件： 1、供应链上各个供应商体系都比较成熟，在物流运作， 包装规划方面支持比较到位。 2、物料从初级供应商至**主机厂的流转过程中外形 变化不大。 3、为便于交流，物料供应方最好选取**集团内部分 公司或子公司 综上，选择鼓风机、暖风机物料进行试验
物料传递总过程（见图一）第二：过程隐藏工厂分析（见图二）
三、改善方案第一：统一供应链各环节包装规划，提高容器通用率（见图三）
第二：建立工作平台，确保持续改善（见图四）
三、改善后效果第一：统一了各环节包装容器规划，避免了包装容器重复 投入，提高了物流效率 第二：确立了控制模式，能比较及时的处理运作过程中出 现的问题 第三：通过该模式的尝试，为后期**供应链整体包装解 决方法进行初步探讨，后期将继续梳理相关物料清单并组 织进行更大规模的包装整体解决实践，在实践过程中逐步 建立全方位的包装平台。 四、改善绩效第一：绩效计算方式计算前提：1、日产量按照300台套计算； 2、年工作量按照275天算； 3、分公司、子公司员工按照10元/时计算， 4、合资公司员工按照15元/时计算计算原理： 物流环节工时间算参照已经发布的公司级别物流策略《物流环境中资源 规划方式》进行计算，分拣速度约为包装速度的1.4倍（纸箱包装，包含 分拣后投料），线边制造后的分拣与调序分拣工时计算原理相同 基于这个原理，进行以下工时计算： 1、调序工时=物流量/速度（顺序检查）+物流量/速度（分拣） 2、装箱工时=取料工时+装箱工时=物流路程*物流量/取料速度+装箱速度*产量 3、投料工时=物流路程*物流量/行走速度第二、改善绩效计算（实际绩效见图五）计算前提及原理：1、日产量按照300台套计算； 2、到货按照每天到两次，每天的第二批次到货200（A）台套 3、按照工位布置，需要有40台套压线 4、**、**该物料产品架每年维护费用 5000元，**合资该类物料产品架1000元 5、该类物料纸箱运输成本30000元/年，产品架80000/年 6、供应商该类零部件纸箱成本大约2元/个（部分纸箱可回收，统计为全年均价）基于这个原理，进行以下工装成本计算： 1、供应商产品架成本=（（A+B）/单架容量+下一轮所需产品架+应急储备）*单价+维护费用+运输成本 2、**合资产品架成本=（（晚班产量+40） /单架容量）*单价+维护费用 3、纸箱成本=日产量/单包装容量*单价*年工作天数+运输成本
有几个地方没有看的太明白
1、调序工时=物流量/速度（顺序检查）+物流量/速度（分拣）
物流量是需要数量总和吗？速度是不是每小时的消耗量？
调序工时指的是？什么工时有点对应不上
2 图二中有说道过程隐藏工厂分析
这里的浪费是什么 是包装箱的来回拆包 丢弃 重新包装吗
3最后一张图 改善前5.18 改善后是0.12h 这个都改了什么行成这个结果
哈哈
很好的一个案例
谢谢了 spaceman 发表于 2011-11-21 11:53 static/image/common/back.gif
有几个地方没有看的太明白
1、调序工时=物流量/速度（顺序检查）+物流量/速度（分拣）
1、物流量只是一个换算单位，我们是以个/分钟计算的，调序工时是指按照生产顺序调整物料在产品架上的顺序
2、隐藏工厂是借用6SIGMA里面的术语，在这里至本来可以避免，但是由于各种原因出现了的非增值工时
3、出现改善主要是减少了移动和二次倒架，由于原来产品架并不相同，而装配过程是工作站性质，需要在生产线旁边摆放一个产品架（第一阶段装罩壳的），附近摆放一个装成品的产品架，装配完后人要走动一段距离放到成品架上，改善后直接产品架大循环，直接从原架拿出，装后放回原架，工时节省很多。 这个我上次是不是看过一次啊，等有时间再具体研究下啊 light_rain 发表于 2011-11-21 13:25 static/image/common/back.gif
这个我上次是不是看过一次啊，等有时间再具体研究下啊
是的我给过你PPT的
现把它编辑成了帖子 不同下载就能看 要讨论的话方便些 hencao 发表于 2011-11-21 12:48 static/image/common/back.gif
1、物流量只是一个换算单位，我们是以个/分钟计算的，调序工时是指按照生产顺序调整物料在产品架上的顺序 ...
1 物流量是不是跟节拍有点类似 就是多长的时间需要生产多少的产品。 调序工时 默认的是配送方式是按照生产的顺序来进行物料配送
2 隐藏工厂 你们找出了那些隐藏工厂？精益也是消除浪费来进行活动
3这个有什么图片吗？看图片容易理解一点 spaceman 发表于 2011-11-21 21:16 static/image/common/back.gif
1 物流量是不是跟节拍有点类似 就是多长的时间需要生产多少的产品。 调序工时 默认的是配送方式是按照生产 ...
隐藏工厂其实我已经解释了就是非必要的不增值过程
至于图片 我这里有 关于开始状况和最后状况的 QQ发给你吧 很给力的资料,谢谢分享 谢谢分享…… 很给力的资料,谢谢分享
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