六西格玛改善总结
点击进入下载-04年度六西格玛总结及05年CPI推进会议.htm会议时间:2005年元月15日下午13:00~15:00会议地点: 自行车事业部三楼培训教室会议主题:04年度六西格玛总结及05年CPI推进会议会议主持:品质管理中心雷总总经理与会人员:王总、顾先生、Marco·Bijl 总管理处:陈先生、林礼煌、徐建新 外销一部:顾静芳、宋振吉 品质管理中心:潘为、朱光、张承斌、谭再勇、李运娇 行政管理中心:陈培胜、欣向荣 采购中心:韦玉霞、李锋、周志民、徐克勤 月刊编辑部:高也深、赵媛媛 童车事业部:黄润生、蒋玉民、潘金强、李子良、张丽娟、徐峻、杨国才、 郝名友、姚玉林、金卫平、陈刚、范彦、陈咏新、曹敏、吴小强、文军、张彪皆、张卫生、李平、李林钱、林光财、罗宏伟、蔡惠忠及参加六西格玛培训的16名学员 自行车事业部:张玉成、耿毓、周国军、孔一平、郭志明、杨志雄、周春波(注:支宏法和黄永恒出国) 木器事业部:刘宇澄、屈志刚、言勤显、诸国林、徐磊、戈慧德、荣明义、徐志能 铝合金厂:周爱国、王之毅、杨红斌会议内容:1.品质管理中心雷再明总经理做04年六西格玛工作总结1.1:04年完成19个项目,获得总效益653.191万元;公司开展六西格玛管理投入共48.6065万元;投入产出比为:1/13.438 1.2:提出公司六西格玛三年总规划目标及05、06、07年度目标:
总目标三年内,让六西格玛管理在全公司推广化、日常管理化、正轨化。
2005年目标2006年目标2007年目标
完善公司六西格玛管理推广组织结构建立完善的六西格玛团队1.培训绿带并取得资格150名。2.取得黑带资格人员50名。完善《六西格玛管理手册》
组建GE中国六西格玛团队1、培训合格绿带80名(完成中干以上人员50%取得)2、取得黑带资格人员达到33名完成六西格玛黑带项目不低于50个,获得总效益700万元以上。达成预订之总目标
完成六西格玛黑带项目40个,获得总效益600万元以上。建立《六西格玛管理手册》。
建立《六西格玛管理制度》
1.3工厂/事业部目标分解(2005年) (目标分解见附录一) 1.4.04年六西格玛项目培训说明1.4.1本次参加培训的人数为30名。其中取得“黑带(BB)”资格的人数有17人;取得“绿带(GB)”资格的人有9人。另有4人只获得培训证书,无“黑带”和“绿带”证书(具体名单附录二) 1.4.2.黑带培训:2月8日开始进行培训,至10月10日全部课程结束,培训均是利用周六或周日进行,培训总课时有30.5天。(培训内容见附录三)1.4.3.倡导者培训:组织了为期两天的倡导者培训,4月11日进行第一次倡导者培训,11月14日进行了第二次倡导者培训。(培训内容附录四)1.4.4.本次培训共启动项目24个,完成项目19个。项目失败原因分析:1). 中途与公司组织的其他管理活动冲突,有些项目受到了一定的冲击。 2). 项目选择和实施经验缺乏3). 部分厂级领导的参与和支持不够;1.5. 04年六西格玛管理的经验和体会:在宋总的关注和王总的大力支持下,公司在04年引入了六西格玛管理并取得了初步成效。但是,我们的六西格格玛管理工作也还存在着一些不足:1).工厂/事业部未建立六西格玛组织机构。2).部分倡导者的参与和支持不够。3).项目主管经验不足。最后,根据王总决定,公司将对获得黑带/绿带资格的人员授予资格津贴:黑带300元/月,绿带100元/月,同时,要求获得黑带/绿带资格的人员必须每年至少完成一个黑带/绿带项目,否则,将取消资格津贴。2.颁发six sigma黑带培训资格证书及奖项。培训证书:4人绿带资格证书:9人黑带资格证书:17人(具体奖励见附录五)
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