六西格玛改善总结

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会议时间：2005年元月15日下午13：00～15：00

会议地点： 自行车事业部三楼培训教室

会议主题：04年度六西格玛总结及05年CPI推进会议

会议主持：品质管理中心雷总  总经理

与会人员：王总、顾先生、Marco·Bijl

          总管理处：陈先生、林礼煌、徐建新

          外销一部：顾静芳、宋振吉

          品质管理中心：潘为、朱光、张承斌、谭再勇、李运娇

          行政管理中心：陈培胜、欣向荣

          采购中心：韦玉霞、李锋、周志民、徐克勤

          月刊编辑部：高也深、赵媛媛

          童车事业部：黄润生、蒋玉民、潘金强、李子良、张丽娟、徐峻、杨国才、

郝名友、姚玉林、金卫平、陈刚、范彦、陈咏新、曹敏、吴小强、

文军、张彪皆、张卫生、李平、李林钱、林光财、罗宏伟、蔡惠忠

及参加六西格玛培训的16名学员

          自行车事业部：张玉成、耿毓、周国军、孔一平、郭志明、杨志雄、周春波（注：支宏法和黄永恒出国）

          木器事业部：刘宇澄、屈志刚、言勤显、诸国林、徐磊、戈慧德、荣明义、徐志能

          铝合金厂：周爱国、王之毅、杨红斌

会议内容：

1.  品质管理中心雷再明总经理做04年六西格玛工作总结

1.1：04年完成19个项目，获得总效益653.191万元；

公司开展六西格玛管理投入共48.6065万元；

投入产出比为：1/13.438

1.2：提出公司六西格玛三年总规划目标及05、06、07年度目标：

   

总目标	三年内，让六西格玛管理在全公司推广化、日常管理化、正轨化。
2005年目标		2006年目标	2007年目标
完善公司六西格玛管理推广组织结构		建立完善的六西格玛团队 1.培训绿带并取得资格150名。 2.取得黑带资格人员50名。	完善《六西格玛管理手册》
组建GE中国六西格玛团队 1、培训合格绿带80名（完成中干以上人员50%取得） 2、取得黑带资格人员达到33名		完成六西格玛黑带项目不低于50个，获得总效益700万元以上。	达成预订之总目标
完成六西格玛黑带项目40个,获得总效益600万元以上。		建立《六西格玛管理手册》。
建立《六西格玛管理制度》

1.3工厂/事业部目标分解（2005年） （目标分解见附录一）

1.4.  04年六西格玛项目培训说明

1.4.1本次参加培训的人数为30名。

其中取得“黑带（BB）”资格的人数有17人；

取得“绿带（GB）”资格的人有9人。

另有4人只获得培训证书，无“黑带”和“绿带”证书（具体名单附录二）

1.4.2．黑带培训：2月8日开始进行培训，至10月10日全部课程结束，培训均是利用周六或周日进行，培训总课时有30.5天。（培训内容见附录三）

1.4.3．倡导者培训：组织了为期两天的倡导者培训，4月11日进行第一次倡导者培训，11月14日进行了第二次倡导者培训。（培训内容附录四）

1.4.4．本次培训共启动项目24个，完成项目19个。

项目失败原因分析：

1）. 中途与公司组织的其他管理活动冲突,有些项目受到了一定的冲击。

2）. 项目选择和实施经验缺乏

3）. 部分厂级领导的参与和支持不够；

1.5. 04年六西格玛管理的经验和体会:

在宋总的关注和王总的大力支持下，公司在04年引入了六西格玛管理并取得了初步成效。

但是，我们的六西格格玛管理工作也还存在着一些不足：

1).工厂/事业部未建立六西格玛组织机构。

2).部分倡导者的参与和支持不够。

3).项目主管经验不足。

最后，根据王总决定，公司将对获得黑带/绿带资格的人员授予资格津贴：黑带300元/月，绿带100元/月，同时，要求获得黑带/绿带资格的人员必须每年至少完成一个黑带/绿带项目，否则，将取消资格津贴。

2.颁发six sigma黑带培训资格证书及奖项。

培训证书：4人

绿带资格证书：9人

黑带资格证书：17人  （具体奖励见附录五）