广州峰 发表于 2011-12-28 08:29:13

TPM之问题分析与改善实例

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二.问题分类
▲ 救火类问题（看得见的问题、已经发生的问题）
（例）出现不良品。有人受伤
这是「现在状态」，把它恢复为原来的「应有
状态」的问题，这种问题不必特别具有「问题
意识」亦能掌握。
▲ 发现类问题（需寻找的问题、需要做到更好的
这类问题）
（例）改善这类问题，成本更降低，效率更高
这是因为对现状不满足，问题才浮显出来。换
言之，「现在状态」已知道，但，对「应有状
态」应去追究，或去思考。当然，为发现「应
有状态」需具有强烈的「问题意识」。

一.达成下列的改善项目并能实施计划以确保有所改善
1. 有助于目标达成
2. 降低不良率
3. 提高客户满意度
4. 改善效率(生产力、成本、各种任务)
(二).问题分析与解决操作
二.透过下列方式来解决问题
1. 管理者的管制行动
2. 基层作业者的改善行动
3. 管理团队的整体行动
4. 任务小组
5. 质量圈

燕赵才子 发表于 2011-12-28 11:30:54

主题有点像我发表文档的风格，主题一定要诱人

kobe4090 发表于 2011-12-29 08:14:10

燕赵才子 发表于 2011-12-28 11:30 static/image/common/back.gif
主题有点像我发表文档的风格，主题一定要诱人

感谢LZ的分享！

guangsheng2010 发表于 2012-1-6 11:22:38

什么类型不重要，关键是分析问题解决问题的思路及逻辑！

songxichen 发表于 2012-3-30 15:31:33

看了以后才知道是否有启发作用，先下来看看吧！

xuhelai 发表于 2012-4-6 22:53:06

先回复一下，谢谢楼主

shoujiexu 发表于 2012-4-7 15:31:34

TPM只是一个工具，要应用才有效果

活鱼 发表于 2012-5-11 10:07:48

谢谢分享....................

yaosg 发表于 2014-4-15 15:42:37

主题有点像我发表文档的风格，主题一定要诱人

miffoe 发表于 2014-7-19 17:50:47

回复看帖:)
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