精益生产教学手册
精益生产教学手册Part two 认识浪费一、 不同的经营思想1、成本中心型以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。其公式为： 售价=成本+利润 垄断性的企业就是这种思想。2、售价中心型以售价为中心，当市场售价降低时，利润随之减少其公式为：利润=售价-成本3、利润中心型以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。其公式为： 成本=售价-利润
Note:
二、工厂中常见的7大浪费丰田汽车公司的定义：“凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费”。
美国一位管理专家为此作了修正：“凡是超出增加产品价值所必需的绝对值最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费”。
这里有两层含意：一是不增加价值的活动，是浪费；二是尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
什么是浪费：◇不增加价值的活动，是浪费；◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少量“界限，也是浪费。
加工零件，增加价值；组装产品，增加价值；油漆、包装，也增加价值。点数不增加价值，库存不增加价值，品质检验也不增加价值。（一）工厂中常见的7大浪费1不良、修理的浪费2加工的浪费3动作的浪费4搬运的浪费5库存的浪费（含中间在制品） 6制造过多（早）的浪费7等待的浪费http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/1/7/-672a-547d-540d2.jpg
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有图片嘛？？
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