精益生产教学手册

精益生产教学手册
Part two 认识浪费

一、    不同的经营思想  

1、成本中心型

以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。

其公式为： 售价=成本+利润

   垄断性的企业就是这种思想。

2、售价中心型

以售价为中心，当市场售价降低时，利润随之减少

其公式为：  利润=售价-成本

3、利润中心型

以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。

其公式为： 成本=售价-利润

Note:

二、工厂中常见的7大浪费

丰田汽车公司的定义：“凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费”。
    美国一位管理专家为此作了修正：“凡是超出增加产品价值所必需的绝对值最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费”。
    这里有两层含意：一是不增加价值的活动，是浪费；二是尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。

什么是浪费：◇不增加价值的活动，是浪费；◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少量“界限，也是浪费。

加工零件，增加价值；组装产品，增加价值；油漆、包装，也增加价值。

点数不增加价值，库存不增加价值，品质检验也不增加价值。

（一）工厂中常见的7大浪费

1不良、修理的浪费

2加工的浪费

3动作的浪费

4搬运的浪费

5库存的浪费（含中间在制品）

   6制造过多（早）的浪费

7等待的浪费

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有图片嘛？？