Theme 发表于 2012-2-4 13:01:25

多功能小组团队规划

制造组织推行Lean的一种方式，与大家
发起人:

为多功能小组提供必须的资源;
帮助小组前进并扫除前进过程中的障碍;
为团队授权;
安排团队的目标，工作并监控其进度;
当小组有所成果时，给予激励.
团队负责人:

合理分配资源;

及时组织团队会议;

组织分析并改善团队工作考核指标;

向高层汇报项目进度;

给组员合理分配任务;

指导团队工作并于外部联系.
临时加入人员：

准时参与小组要求的与其工作相关的会议;

准时完成团队会议上规定的工作;

及时为多功能小组提供资源（仅限管理层）。
点击进入下载－1_1_.0.4_多功能小组团队规则(中文版).pptx
分享。对不足之处，希望大家能够共同探讨，指教。

广州峰 发表于 2012-2-4 14:12:43

很好的资料，谢谢分享！

SZKAIZEN 发表于 2012-2-4 15:13:25

:handshake

zjmichan 发表于 2012-2-18 22:04:11

很好的资料，谢谢分享！

活鱼 发表于 2012-5-6 19:58:51

谢谢分享........

lzfgood2008 发表于 2012-5-9 23:23:32

txjwan 发表于 2013-12-16 13:55:53

很有用的资料，谢谢分享

果子熊 发表于 2014-2-26 22:46:24

谢谢楼主提供资源，而且还不限制回复可读
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