多功能小组团队规划

制造组织推行Lean的一种方式，与大家
发起人:

为多功能小组提供必须的资源;
帮助小组前进并扫除前进过程中的障碍;
为团队授权;
安排团队的目标，工作并监控其进度;
当小组有所成果时，给予激励.
团队负责人:

合理分配资源;

及时组织团队会议;

组织分析并改善团队工作考核指标;

向高层汇报项目进度;

给组员合理分配任务;

指导团队工作并于外部联系.
临时加入人员：

准时参与小组要求的与其工作相关的会议;

准时完成团队会议上规定的工作;

及时为多功能小组提供资源（仅限管理层）。
点击进入下载－1_1_.0.4_多功能小组团队规则(中文版).pptx
分享。对不足之处，希望大家能够共同探讨，指教。

很好的资料，谢谢分享！

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谢谢楼主提供资源，而且还不限制回复可读