价值工程案例
价值工程案例1)VA/VE手法的基礎概念及應用1.VA/VE 是怎樣的創意手法2.VA/VE 為何可以打破專業的迷思3.VA/VE 創意三步曲引導
2)VA/VE手法在半導體的應用與經驗分享這個圖是學習型組織的基礎叫做 Double Close Loop Learning 雙循環路圖.在1980年代由管理學家阿吉瑞斯與熊恩（Argyris ad Schon, 1978）共同發展.這個管理觀念可以說是九十年代彼得．聖吉（Peter Senge）所提出的學習型組織理念的基礎之一。
1.首先大家看到的是 Improve Item, 當執行確立後, 員工即開始做事情,用PDCA 的程序, 把事情做對了. 這就是我們耳熟能詳的“Do the Things Right!”. 但是這種做法應該是在規劃完整以後在執行面的做法.2.在執行面工作有沒有重覆呢? 有沒有依循著由上而下的分工展開呢?有沒有產出指標來衡量效果呢?所以在這裡就出現了“標準”的定義, 這包含了跨部門的功能整合及運作, 也就是大家所熟悉的管理體系圖.那麼誰要來定義這一塊呢? 當然是Do the Right Things 的人==> Manager 或 CrossFunction Team (CFT) 運作的 Leader. Manager應該清楚目標的計算基準及所要求的目標是多少, 如目標是良率99.90%, Manager 對良率的計算公式及計算基準須瞭若指掌, 並能對組內說明.接下來的是最重要的工作.有了目標的設定後,若直接到Improve Item, 這是目標管理最大的缺失,也是我們展開各工作的最大盲點. 正確的做法應該是Manager 透過過程的數據做資料解析, 應用層別夠細的柏拉圖等分析工具, 以80/20法則, 把Improve Item 放在最大的效益工作上, 而且需要能確認成效. 此即細項層別的意義,不造成任何的資源的浪費.否則就如台語俗諺: “散彈打鳥, 看到黑影就打槍”
所謂的 SingleClose Loop 就是當ImproveItem的經驗可以回饋到標準的定義. 這個Single Loop 可以偵測出錯誤並矯正錯誤。
3.設定標準的Manager觀念對不對,是受著他們的即有的心智模式的影響(心智模式就是組織即有的價值觀及成功模式.)到最後運作結果應該回饋到他們的心智模式. 或者要有新的觀念 Input才行. 這就是所謂的Double Close Loop Learning, 這個 DoubleLoop 可以更進一步指出當錯誤被偵測出來後，矯正錯誤的行動涉及組織內在規範、政策甚至主要目標的改善. 各位知道為何要介紹這一張圖的用意嗎?因為 VA/VE 就是一新的觀念用以設定標準.
4.到最後這些新的觀念會匯集到公司的推行策略方針上,再展開到我們的設計標準.如此生生循環不息. Very GOOD，谢谢王总分享！ 好资料，给力！谢谢楼主 跟个帖子，顶起来
初学阶段，顶顶顶
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huang041015 发表于 2011-12-23 14:01 static/image/common/back.gif
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唉呀妈呀 好东西啊
Very GOOD，谢谢王总分享！ 到处寻找类似案例，实在感谢！ 好
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