价值工程案例

价值工程案例

1)VA/VE手法的基礎概念及應用

1.VA/VE 是怎樣的創意手法

2.VA/VE 為何可以打破專業的迷思

3.VA/VE 創意三步曲引導

2)VA/VE手法在半導體的應用與經驗分享

這個圖是學習型組織的基礎叫做 Double Close Loop Learning 雙循環路圖.在1980年代由管理學家阿吉瑞斯與熊恩（Argyris ad Schon, 1978）共同發展.這個管理觀念可以說是九十年代彼得．聖吉（Peter Senge）所提出的學習型組織理念的基礎之一。

  1.首先大家看到的是 Improve Item, 當執行確立後, 員工即開始做事情,用PDCA 的程序, 把事情做對了. 這就是我們耳熟能詳的“Do the Things Right!”. 但是這種做法應該是在規劃完整以後在執行面的做法.

  2.在執行面工作有沒有重覆呢? 有沒有依循著由上而下的分工展開呢?有沒有產出指標來衡量效果呢?所以在這裡就出現了“標準”的定義, 這包含了跨部門的功能整合及運作, 也就是大家所熟悉的管理體系圖.那麼誰要來定義這一塊呢? 當然是Do the Right Things 的人==> Manager 或 CrossFunction Team (CFT) 運作的 Leader. Manager應該清楚目標的計算基準及所要求的目標是多少, 如目標是良率99.90%, Manager 對良率的計算公式及計算基準須瞭若指掌, 並能對組內說明.接下來的是最重要的工作.有了目標的設定後,若直接到Improve Item, 這是目標管理最大的缺失,也是

我們展開各工作的最大盲點. 正確的做法應該是Manager 透過過程的數據做資料解析, 應用層別夠細的柏拉圖等分析工具, 以80/20法則, 把Improve Item 放在最大的效益工作上, 而且需要能確認成效. 此即細項層別的意義,不造成任何的資源的浪費.否則就如台語俗諺: “散彈打鳥, 看到黑影就打槍”

所謂的 SingleClose Loop 就是當ImproveItem的經驗可以回饋到標準的定義. 這個Single Loop 可以偵測出錯誤並矯正錯誤。

  3.設定標準的Manager觀念對不對,是受著他們的即有的心智模式的影響(心智模式就是組織即有的價值觀及成功模式.)到最後運作結果應該回饋到他們的心智模式. 或者要有新的觀念 Input才行. 這就是所謂的Double Close Loop Learning, 這個 DoubleLoop 可以更進一步指出當錯誤被偵測出來後，矯正錯誤的行動涉及組織內在規範、政策甚至主要目標的改善. 各位知道為何要介紹這一張圖的用意嗎?因為 VA/VE 就是一新的觀念用以設定標準.

  4.到最後這些新的觀念會匯集到公司的推行策略方針上,再展開到我們的設計標準.如此生生循環不息.

Very GOOD，谢谢王总分享！

好资料，给力！谢谢楼主

跟个帖子，顶起来

初学阶段，顶顶顶

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huang041015 发表于 2011-12-23 14:01
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唉呀妈呀 好东西啊

Very GOOD，谢谢王总分享！

到处寻找类似案例，实在感谢！

好