如何在工厂内推行KAIZEN?
如何在工厂内推行KAIZEN?
持续的工艺流程
人员:可以从事多重流程操作的全能型员工,交叉培训
物料:单件流,同步运行(One piece flow)
机器:实现和流程,操作同步,可以调整
较小批量:减少生产准备时间
需求决定TAKT Time
TAKT 时间和标准操作
可以灵活配置人员的生产线(最少人员)
拉动式系统(Pull System)
拉动和补充
KANBAN
移动和操作
流程决定质量(Quality built into process)
灵活人员配置的生产线
现场管理就是变异的管理
目视化
满负荷工作控制
按灯(ANDON)
防错(POKA-YOKE)
持续自动化KAIZEN:日语“改善”的意思
--通过持续地减少浪费降低成本,通过执行KAIZEN减少浪费
现代化生产的目标
订单需要的质量 (质量不低也不高)
订单需要的数量 (数量不多也不少)
指定的交付时间(Just In Time,时间不早也不晚)
怎么没有权限下载?:funk: 哈哈,终于坐沙发了!
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