如何在工厂内推行KAIZEN?

如何在工厂内推行KAIZEN?
持续的工艺流程
人员：可以从事多重流程操作的全能型员工，交叉培训
物料：单件流，同步运行(One piece flow)
机器：实现和流程，操作同步，可以调整
较小批量：减少生产准备时间

需求决定TAKT Time
TAKT 时间和标准操作
可以灵活配置人员的生产线(最少人员)

拉动式系统(Pull System)
拉动和补充
KANBAN
移动和操作

流程决定质量(Quality built into process)

灵活人员配置的生产线

现场管理就是变异的管理
目视化
满负荷工作控制
按灯(ANDON)
防错(POKA-YOKE)
持续自动化KAIZEN：日语“改善”的意思
     --通过持续地减少浪费降低成本，通过执行KAIZEN减少浪费

现代化生产的目标
订单需要的质量 (质量不低也不高)

订单需要的数量 (数量不多也不少)

指定的交付时间(Just In Time,时间不早也不晚)

KAIZEN.ppt

spaceman2012-7-18 09:15上传427下载22 页5.2 MB

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