【推荐话题】设立cell线需要注意哪些问题啊?准备设立cell了。不知道有哪些特别注意的
设立cell线需要注意哪些问题啊?准备设立cell了。不知道有哪些特别注意的事情 各位大侠,小弟初学者,求回复 东莞-魏俊超-IE(350570102)20:44:15多能功的培养、人员的配合、工艺的准备、物料的齐备、物料的品质保证、治具的合理、水蜘蛛的培育、换线的方法.. 东莞-魏俊超-IE(350570102)20:54:11
第一步,我们主要是进行PQ分析,先出关键产品,作试点线
第二步 选择合适的产品,进行工艺分析(包括工时 工艺准备包括:工序的分配及线平衡
还有工装夹具 设备的准备
)
第三步 合并工位,排出新的cell layout(就是标准工时测定和山脊图进行动作的重新编排
)
第四步这些都是模拟在方案书里面
:handshake,精品啊。讲解很有道理! 产品分组是否特别重要阿,他的主要作用是什么呢? 标准工时测定,使B值=1(工位之间WIP=0)、SOP作成、Andon系统建立、水蜘蛛培育、均衡化排产、物料配套上线等等这些都需要考虑。建议一定要做足前期准备再推,充足的人力(IE团队)物力都是成功的关键。 spaceman 发表于 2011-10-5 21:08 static/image/common/back.gif
东莞-魏俊超-IE(350570102)20:54:11
第一步,我们主要是进行PQ分析,先出关键产品,作试点线
王总这个资料能否发我一下 不错,写得好。 ROMppt 发表于 2012-3-21 14:00
标准工时测定,使B值=1(工位之间WIP=0)、SOP作成、Andon系统建立、水蜘蛛培育、均衡化排产、物料配套上线 ...
总结的真好,我要记下来领悟下。我们推得很差劲,你说的那些环节一个都没做好,就开始生产了,一塌糊涂。人力的话,就一两个人真正再做,其他人看热闹,不参与,甚至抵触,结果跟不上预期计划;物力上,公司确实不愿贡献多少……总之,结果很难看。感觉还不如回到从前。
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