[推荐阅读]防呆防错（POKAYOKE）改善及方法例证
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM0e3iboIfyNmxYvKHVc5CuNSiaoPIT2ibaqPeKlcPC0J3Xu8rmicibQqlxIF46w1W6woxsmcHaFOX2KqgA/0点击标题下面蓝色字体“精益大本营”地方即可关注我们精益平台，订阅后，点击"查看历史消息”查看精益全章！
1）何谓防呆防错（POKAYOKE）？ 实行离人化并不能让人完全放心。这只是完成了“具备人工智能的智能化”的第一步。智能化的要领是，即使没有人看也不会出现不良，也就是说要使用“不会产生不良品的机械”。如果做不到这一步，只是自己单纯地动作，这种机械是绝对不能称其为“智能化”的机械。这种防止不良品产生的技术称为防呆防错技术，也有“愚蠢预防”的说法，英文是“Fool Proof”。为什么会发生无意识差错，因为人总容易犯些低级错误。无论你怎样下决心注意，但只要稍不留神，就可能会犯下意想不到的错误。这种错误称为“无意识差错”。它包括以下几种： a. 简单的作业，并没有简单做好，而发生的差错。b. 重复作业时，无法长时间的高度集中注意力，而引起的差错。 c. 无意识差错发生，一般是工作的过程（或者是作业的标准）偏差而造成。 d. 一旦发生无意识差错，用日常经验来看，十分不安，而且很难找到说明的理由。 e. 用机械等自动装置生产的产品，不良发生时，一般均是机械故障或不适合而产生的。但机械的设置是人，人只要在日常点检时，采取防止对策就不会发生不良，所以因机械装置产生的不良也是人的无意识差错造成。 POKAYOKE要做到即使人有意识地想去生产不良品，也不会产生不良品。这种智能化程度很高的技术，就是“不产生不良品的技术”。对品质的这种严格态度和“品质是在过程中制造出来的”这句格言相通。这些情况都可以被称为“源流检查”。 另外，在品质方面还有一句话让人感慨，那就是“品质靠后工程分拣把关”。这种工作被称为检查。无论后工序进行怎样严格的分拣检查，不良是不会消失的。因此重要的是一旦出现不良，为了该不良不会再次出现，要在源头对制造方法进行改良。 不会产生不良的POKAYOKE技术包含以下几个方面，一是将要出现不良时的应对方法，二是已经出现不良的处理方法。前者称为“预知方式”，后者称为“检知方式”。另外，在防呆防错结构中，有如下所示的“停止”、“限制”“警报”三种处理方法。①停止方式预知或检知到不良时，将机械设备或生产线停下来的方法。②限制方式即不会犯错误的“失误限制”和不让不良品流到后工序的“流动限制”。③警报方式 将要出现不良的“预知警报”和已经出现不良的“发生警报”。任何一种都是使用警灯、蜂鸣器进行的目视管理及听觉管理。 经常有人将出现不良品的原因归咎为设备的误动作，这实在是大错（改成“这是一种误解”）。机械设备本身并没有自己的意识，是不会随意动作的。因此机器误动作一定是因为人员怠于清扫及疏于维护造成的。因此： “所有的不良，都是人为造成的。”如何预防无意识差错的发生才是关键，下面就POKAYOKE的推进水平进行分类介绍。表5－2
NO推进阶段方法对策说明分值
1第一阶段：人员防呆检查管理抽检发现质量问题，组织人力全数检查0
终检在最后一道工序全检10
工序全检每道工序都进行全检20
品质工艺标准化在工艺阶段进行品质控制的标准化30
2第二阶段：结果防呆不良发生管理发生警报发生不良时立刻报警50
防止流出发生不良时有效限制流出60
不良停止发生不良时立刻停线的自动措施70
3第三阶段：预防防呆预警管理预防警报发生异常时自动报警80
异常停止发生异常时自动停机90
预警测知预警不良的发生100
表5－2 POKAYOKE的管理阶段 2) 防呆防错的方法例证① 重量防呆防错 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1Q7OjyWSWibsyKDibA7T55Cbdt7xpJC8KFaOWGJflROcWMUprhfBcAK5icVk8348SshBlOEl5W45IAQ/0http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1Q7OjyWSWibsyKDibA7T55Cb6PqwLpqic97iahcnBpaV35dibIEewlOKPbA2kbqNx4riaB7jBarPE2QDlg/0 ② 尺寸防呆防错 长·宽·高·厚度·直径等的尺寸标准差异的判断和不良检测。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1Q7OjyWSWibsyKDibA7T55CbnDXia2Rd7ibfm2bbq808PbHj91dM622LCaB5RcuDLVh3DOlBbkb8LRCA/0http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1Q7OjyWSWibsyKDibA7T55CbT29N8QyUiciaKVU15uXG6miadHsicyLAZSsZM1eaicot0kEAuAWVvwqicyLQ/0 ③ 形状防呆防错 充分利用孔、角、凹凸、弯曲等材料或零件的形状特征，根据差异选择不良或预防检测的防呆方法。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1Q7OjyWSWibsyKDibA7T55CblAsnI4laNwMWwgsfygYh8UKWxib2qw7lOXVSibXf7j4EIHniaY7cgf0Ww/0http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1Q7OjyWSWibsyKDibA7T55CbUh74F0q7otn8WGWgBndafrn8zsSXibdsiaYqOthDW0xEq909Y368BgOA/0http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1Q7OjyWSWibsyKDibA7T55CbYsvk6eJXVnmIRibI8Z0l8pbT2WATDOwPtxUzKicMIrgEbzliaZU2qA0LA/0http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1Q7OjyWSWibsyKDibA7T55Cbic4FnUBcykl8qa1icr1Hq7hNaDsIfZ4r0v5M0CBbynfL3dMHAzdD3B0g/0http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1Q7OjyWSWibsyKDibA7T55CbibMZgfVJ3iaYsaZkwWeibUnmHcIBuvkRiaia2Ft92ovH0KlyyR4kyQgDyqQ/0④ 联合动作防呆防错 操作者作业和设备的联合动作过程，当作业步骤不能顺利完成时，会造成停机等问题，现在希望通过防呆设计解决停机问题。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1Q7OjyWSWibsyKDibA7T55CbEz6FKoiaRweyibPVibPib8iaFo3lE1lYHz79WbkiaSb8GhdV5gg9SqLICeDQ/0http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1Q7OjyWSWibsyKDibA7T55CbLOqMQXdgB8mPYYgjo2dETKIpulCJgUF23bkXAYth1KKzeUjHwqdsgg/0 ⑤ 顺序防呆防错 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1Q7OjyWSWibsyKDibA7T55CbcEKYiaUNanwmadhvUAxntCk7c9hib6bibHibrhWqI9U1TU1Qz2BQ3qkS5g/0http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1Q7OjyWSWibsyKDibA7T55CbuFZ0niagibfsN3Bx0tvULpkd2fEQ9CXLfgty0uRnOyWr6mTXiahVKAia5w/0 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------温馨提示：获得更多分享方法：1、打开微信-朋友-添加朋友-查找众账号-精益大本营2、点击标题下的"精益大本营"可直接添加关注！如果您觉得"它"还可以，请推荐给同事吧！人人参与才是精益的终极追求。3、点击右上角-分享到朋友圈，让更多朋友关注精益、关注精益大本营！再次感谢您的关注！谢谢！！4、点击精益大本营微信平台内右上角小人，可以查看历史所有全部文章精益大本营是由一群从事精益生产、ie和企业管理的热心朋友所组织，致力于中国工业发展而相互学习帮助和问题讨论，希望我们的精益推送文章能够新老朋友一些帮助。我们的qq群号是：176343137我们的论坛是：www.lean-tps.com更多内容请点击原文阅读。
回复1查看历史丰田物流文章回复2查看历史看板文章回复3查看历史活动组织回复4查看tpm相关文章回复5查看最新活动内容回复6查看TQM文章更多内容请点击原文阅读。
很實用的參考資料，謝謝分享 ! 看着很不错哦，是哪本书的内容啊？ 求书名求书名………………………………………………………… 很好的资料分享啦 好资料，谢谢分享 很實用的參考資料，謝謝分享 !
页:
[1]