【推荐阅读】5S改善与专案改善作业规范-1推进整体方案介绍
点击标题下面蓝色字体“精益大本营”地方即可关注我们精益平台，订阅后，点击"查看历史消息”查看精益全章！ 一、 5S改善成功的关键因素：3-1全体人员参加5S改善活动要大家一起来，而不是单兵作战。
3-2全公司一起行动一起行动是工作中重要的一环。
3-3负责人为董事长董事长担任指挥任务。
3-4使全体人员彻底了解5S改善主题所在例如可以消除浪费等
3-5 有恒心地说明作法整理的红牌作战、整顿的看板作战的具体说明，发布5S改善活动手册说明彻底实行5S改善会有成效。
3-6 董事长亲自巡视工厂董事长亲自指出好的、坏的地方，提出改善工作，并举行5S改善推进会议。
3-75S改善要在短时间内从整理、整顿、清扫、清洁、纪律一次完成，然后每天、每月持续进行5S改善一次完成，绝不要拖泥带水，要全厂配合，共同消除浪费。
3-85S改善是改善的桥梁不要停止，朝着“零不良、降低目标”目标迈进。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM0daBfolzicW0SS1glUT3KkaybpYCuOhoafOa6PdLicrB6CUBkMFAA20Gs02tR2z7xKPjlF7AQPib1iag/0
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全面、系统，非常好的材料 非常好的材料 很全面 ，复习了。 类似PDCA方法，持续改善！ 很难维持，。。。。。。。。
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