【推荐阅读】5S改善与专案改善作业规范-1推进整体方案介绍

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一、    5S改善成功的关键因素：

3-1全体人员参加5S改善活动

要大家一起来，而不是单兵作战。

3-2全公司一起行动

一起行动是工作中重要的一环。

3-3负责人为董事长

董事长担任指挥任务。

3-4使全体人员彻底了解5S改善主题所在

例如可以消除浪费等

3-5 有恒心地说明作法

整理的红牌作战、整顿的看板作战的具体说明，发布5S改善活动手册说明彻底实行5S改善会有成效。

3-6 董事长亲自巡视工厂

董事长亲自指出好的、坏的地方，提出改善工作，并举行5S改善推进

会议。

                                                      

3-7  5S改善要在短时间内从整理、整顿、清扫、清洁、纪律一次完成，

然后每天、每月持续进行5S改善

一次完成，绝不要拖泥带水，要全厂配合，共同消除浪费。

3-8  5S改善是改善的桥梁

不要停止，朝着“零不良、降低目标”目标迈进。

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全面、系统，非常好的材料

非常好的材料

很全面 ，复习了。

类似PDCA方法，持续改善！

很难维持，。。。。。。。。

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