TPM活动展开与八大支柱行动项目
不少读者说希望能够看看TPM八大支柱的每个支柱是如何运作的，为此小编特意查了相关资料，整理了一份，希望对各位微友有帮助。步骤说明
步骤一.成立TPM小组.（成员选定条件：1.在生产线有一定的影响力.2.对工程熟悉度高.3.有规划分析协调能力） 步骤二.选定示范工程或示范机.（选定条件：1.相同机型多.2.故障、不良率高.4.生产瓶颈设备） 步骤三.对示范工程或示范机进行目标设定（收集实施前数据并设定各项损失低减目标值.） 步骤四.对示范工程或示范机进行展开8大支柱活动. 步骤五.示范工程或示范机阶段性活动完成后.对全厂其他设备进行优先顺序排定实施计划.并设定公司目标.
支柱NO项目实施者备注
个别改善1•设备改善计划表各班组长
2•设备改造变更联络书机动部
3
4
自主保养1•日常点检基准书设备管理员
2•设备点检示范影片设备管理员
3•设备故障履历表操作者
4•设备三现地图管理员/操作员
5•设备稼动状况表操作者
6•日常点检表操作者
7•作业标准书工程/操作
计划 保养1•设备换油计划表维修工
2•定期点检表机动部
3•年度点检计划表机动部
4•延长寿命的改善（设备改善）全体人员
5•设备故障处置要领书维修工
6•设备故障报告书班组长、维修工
品质保养1•品质异常记录表（QC工程表）班组长
2•良品条件要领书品质管理员
3•变化点管理看板内容班组长
4•首件检查表表操作者
5•品质异常处置要领书品质管理员
设备的初期管理1•液位计标示清楚维修人员、6S人员
2•压力表标示清楚
3•设备保养各部位标示
4•设备操作铭牌标示
5•设备管路标示
6•设备操作要领书
管理、间接1•6S管理考核表6S人员
2•品质管理考核表品质管理员
3•设备管理考核表设备管理员
4•管理活动的推展TPM小组
5•各项业务执行流程表
6•备品管理
7•保养成本管理
教育训练1•备品更换训练计划TPM小组
2•各专业知识培训计划表
3•维修人员技能考核表
4•月度技能培训实施表
5•年度技能培训计划表
6•人员技能评价表
安全卫生1•外观无灰尘油污操作者
2•设备无漏油漏水
3•设备周围环境整洁
4•工具定位与标示管理
5•治具定位与标示管理
6•岗位作业项目点检表
7•安全隐患点检表操作者、班组长
很经典，王总，有这些表单吗？
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