TPM活动展开与八大支柱行动项目

不少读者说希望能够看看TPM八大支柱的每个支柱是如何运作的，为此小编特意查了相关资料，整理了一份，希望对各位微友有帮助。

步骤说明
步骤一.成立TPM小组.（成员选定条件：1.在生产线有一定的影响力.2.对工程熟悉度高.3.有规划分析协调能力） 步骤二.选定示范工程或示范机.（选定条件：1.相同机型多.2.故障、不良率高.4.生产瓶颈设备） 步骤三.对示范工程或示范机进行目标设定（收集实施前数据并设定各项损失低减目标值.） 步骤四.对示范工程或示范机进行展开8大支柱活动. 步骤五.示范工程或示范机阶段性活动完成后.对全厂其他设备进行优先顺序排定实施计划.并设定公司目标.
支柱	NO	项目	实施者	备注
个别改善	1	•设备改善计划表	各班组长
	2	•设备改造变更联络书	机动部
	3
	4
自主保养	1	•日常点检基准书	设备管理员
	2	•设备点检示范影片	设备管理员
	3	•设备故障履历表	操作者
	4	•设备三现地图	管理员/操作员
	5	•设备稼动状况表	操作者
	6	•日常点检表	操作者
	7	•作业标准书	工程/操作
计划 保养	1	•设备换油计划表	维修工
	2	•定期点检表	机动部
	3	•年度点检计划表	机动部
	4	•延长寿命的改善（设备改善）	全体人员
	5	•设备故障处置要领书	维修工
	6	•设备故障报告书	班组长、维修工
品质保养	1	•品质异常记录表（QC工程表）	班组长
	2	•良品条件要领书	品质管理员
	3	•变化点管理看板内容	班组长
	4	•首件检查表表	操作者
	5	•品质异常处置要领书	品质管理员
设备的初期管理	1	•液位计标示清楚	维修人员、6S人员
	2	•压力表标示清楚
	3	•设备保养各部位标示
	4	•设备操作铭牌标示
	5	•设备管路标示
	6	•设备操作要领书
管理、间接	1	•6S管理考核表	6S人员
	2	•品质管理考核表	品质管理员
	3	•设备管理考核表	设备管理员
	4	•管理活动的推展	TPM小组
	5	•各项业务执行流程表
	6	•备品管理
	7	•保养成本管理
教育训练	1	•备品更换训练计划	TPM小组
	2	•各专业知识培训计划表
	3	•维修人员技能考核表
	4	•月度技能培训实施表
	5	•年度技能培训计划表
	6	•人员技能评价表
安全卫生	1	•外观无灰尘油污	操作者
	2	•设备无漏油漏水
	3	•设备周围环境整洁
	4	•工具定位与标示管理
	5	•治具定位与标示管理
	6	•岗位作业项目点检表
	7	•安全隐患点检表	操作者、班组长

很经典，王总，有这些表单吗？