有效推行精益生产的六项原则
“精益生产”起源、应用于制造业，目前已经应用于各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。它是一套理论完整、逻辑清晰的管理模式。精益生产的落地不仅依赖于精益手法和精益工具，更为重要的是把它作为一种思想传承，植入企业发展的DNA中。那么，精益生产在推行过程中，应注意哪些问题，才能使其落地呢？1、领导层对精益项目的支持与监管
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2、打造强有力的精益项目推行室http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/ZlyRF9NPHGrZ1m7eCYQLcMad8cKCnhycKibADbXGO7X7atgJnFaicGd3Q4yrYDJicaZQEIXqCJibLOSnia4lEFSVC0g/0
3、不要过度依赖咨询顾问http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/ZlyRF9NPHGrZ1m7eCYQLcMad8cKCnhycmnUUyMAVH4trODzCA6gicPAUbOoehNpoibPiclPutuzazPbPezJZvPs1Q/0
4、注重对一线作业人员的培养http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/ZlyRF9NPHGrZ1m7eCYQLcMad8cKCnhycBcU2dytCstVsIypVGJsSpvOkAib5rciba1pwfGq9VcLu0kQxbXuRAZ2w/0http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/ZlyRF9NPHGrZ1m7eCYQLcMad8cKCnhyc8QVoe5TkmTJKiaRibicibVVqWp2hRwMCWRbic7PY5GXicfhwYV7v9ovvpSIw/05、完善组织架构与绩效管理http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/ZlyRF9NPHGrZ1m7eCYQLcMad8cKCnhycT0ic9v9ETib73RvTXCpjSVfVtGdV2Tb8XYibVxP7QZKmjibicTh7brNpEyw/0
6、修炼内功，循序渐进
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