有效推行精益生产的六项原则

“精益生产”起源、应用于制造业，目前已经应用于各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。它是一套理论完整、逻辑清晰的管理模式。

精益生产的落地不仅依赖于精益手法和精益工具，更为重要的是把它作为一种思想传承，植入企业发展的DNA中。那么，精益生产在推行过程中，应注意哪些问题，才能使其落地呢？

1、领导层对精益项目的支持与监管

2、打造强有力的精益项目推行室

3、不要过度依赖咨询顾问

4、注重对一线作业人员的培养

5、完善组织架构与绩效管理

6、修炼内功，循序渐进

很详细的资料 值得学习

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