生产班组管理之品质管理（二）
二、丰 田 品 质 管 理1.丰田品质管理的基本思想
[*]自働化
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2.丰田的品质管理体系http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtBf5CGqUHdtYvCS67ucCQs1spb3YrHwE5licibr9xoibFomtibiaicKnicIjlPOrKrh6SHxHVY9yLFJHkM8g/0
3.丰田品质管理技法http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtBf5CGqUHdtYvCS67ucCQs1FjBZNdOkny0s84I7f7TN8r1MaasuDErum4UsSBMxECBIEBqWbnesIA/0http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtBf5CGqUHdtYvCS67ucCQs1UFDpkpREhHu2Vg8FWUODx26UZuJBo7sDASssuFAwb2TnySZMib9GoXg/0
三、班组品质管理
1.你知道不良发生的原因吗？
[*]操作不当导致不良品产生
[*]原材料不良
[*]设计、开发、技术指导的不善
[*]工装夹具、设备的故障导致的不良
[*]不可抗拒的原因造成的不良
根本原因是什么？
[*]品质意识的淡化
[*]多劳多得（计量工资）
[*]绩效考核引导工作结果
对不合格的惩罚导致隐藏不合格品
[*]依赖专职检验
判断工厂品质水平高低—检验员的数量
2.班组品质管理体系？
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3.班组品质管理技法之一 检查表
种类
[*]记录表 → 使DATA容易查看
[*]点检表 → 检查需要确认的事项
[*]例:生产日报,不良日报,课程别教育现况,设备点检表等。
作业要领
[*]明确使用目的 → 决定点检项目 → 將点检项目按重要度排列
注意事项
[*]明确检查记录的目的(为什么检查,谁检查,检查什么,在哪检查)
[*]把表格尽量做得简单明了，可以参照已作成的事例。
[*]要迅速,正确地记录DATA
[*]要记录作成期间,使前後容易進行比較
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如果班组能实现标准作业，并且进行自我管理 是保证质量稳定的前提。 韩国企业好像仅仅学习到了表面的东东，内在的好像不是很丰富！
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