生产班组管理之品质管理（二）

二、丰 田 品 质 管 理

[size=1em]1.丰田品质管理的基本思想

• 自働化
  
  

[size=1em]2.丰田的品质管理体系

[size=1em]3.丰田品质管理技法

三、班组品质管理

[size=1em]1.你知道不良发生的原因吗？

• 操作不当导致不良品产生
• 原材料不良
• 设计、开发、技术指导的不善
• 工装夹具、设备的故障导致的不良
• 不可抗拒的原因造成的不良
  
  

[size=1em]根本原因是什么？

• 品质意识的淡化
• 多劳多得（计量工资）
• 绩效考核引导工作结果
  
  

对不合格的惩罚导致隐藏不合格品

• 依赖专职检验
  
  

判断工厂品质水平高低—检验员的数量

[size=1em]2.班组品质管理体系？

[size=1em]3.班组品质管理技法之一 检查表

种类

• 记录表 → 使DATA容易查看
• 点检表 → 检查需要确认的事项
• 例:生产日报,不良日报,课程别教育现况,设备点检表等。
  
  

作业要领

• 明确使用目的 → 决定点检项目 → 將点检项目按重要度排列
  
  

注意事项

• 明确检查记录的目的(为什么检查,谁检查,检查什么,在哪检查)
• 把表格尽量做得简单明了，可以参照已作成的事例。
• 要迅速,正确地记录DATA  
• 要记录作成期间,使前後容易進行比較
  
  

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【关注有礼】：

如果班组能实现标准作业，并且进行自我管理 是保证质量稳定的前提。

韩国企业好像仅仅学习到了表面的东东，内在的好像不是很丰富！