TPM小组会议流程
最近,我们公司开始推行TPM(纯模仿),领导让我要写一份TPM会议的流程,这有点把我难住了,TPM的一些知识还没怎么了解的。目前我们的会议流程基本是这个样子的:1.先回顾一下上个月机器保养的情况(有没有没做好的)2.回顾上个月TPM会议上制定的一些任务(完成情况).
3.然后,根据上个月的当机、保养情况,一起查看损失时间柏拉图
4.然后,根据柏拉图将主要问题做5Why、鱼骨图分析,找根本原因
5.找到根本原因,然后制定改善计划
6.偶尔会看一下这个月的保养计划
7.结束
参与会议人员有:维护工程师、产线班长、工艺员、lean协调员、价值流主管、质量工程师。
会议时间:每月一次
以上说的不是很详细,各位前辈们,都有参与过TPM小组会议吧?能介绍介绍你们的TPM会议的流程各是什么样的?都讨论些什么呢?
感觉会议上讨论议题或者讨论的内容没有什么问题
一般的tpm会议都是这样召开的 你这个会议可能针对管理层的
下面是一些针对tpm活动小组的组织办法:):)
这个我也不太清楚:dizzy: TPM是全员参与的生产保全,包含TPM点检和PM保全,贵公司目前可能还处于思想统一宣传阶段,建议一周开一次会,会议议题上面一个足够了 很好的资料谢谢啦 zhoushiyang 发表于 2015-4-13 09:41
TPM是全员参与的生产保全,包含TPM点检和PM保全,贵公司目前可能还处于思想统一宣传阶段,建议一周开一次会 ...
谢谢您的建议,我们其实就是模仿,真正要做好,还得花点时间的。 spaceman 发表于 2015-4-13 10:00
感觉会议上讨论议题或者讨论的内容没有什么问题
一般的tpm会议都是这样召开的 你这个会议可能针对管理层的 ...
您好,谢谢您的建议和资料。我们到目前为止,除了5S外,哎,活动小组参与的活动很少很少。但不管怎么样,这么好的资料我还是要慢慢研究的。非常感谢! 很好的资料,谢谢分享
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