TPM小组会议流程

最近，我们公司开始推行TPM（纯模仿），领导让我要写一份TPM会议的流程，这有点把我难住了，TPM的一些知识还没怎么了解的。目前我们的会议流程基本是这个样子的：1.先回顾一下上个月机器保养的情况（有没有没做好的）
2.回顾上个月TPM会议上制定的一些任务（完成情况）.
3.然后，根据上个月的当机、保养情况，一起查看损失时间柏拉图
4.然后，根据柏拉图将主要问题做5Why、鱼骨图分析，找根本原因
5.找到根本原因，然后制定改善计划
6.偶尔会看一下这个月的保养计划
7.结束

参与会议人员有：维护工程师、产线班长、工艺员、lean协调员、价值流主管、质量工程师。
会议时间：每月一次

以上说的不是很详细，各位前辈们，都有参与过TPM小组会议吧？能介绍介绍你们的TPM会议的流程各是什么样的？都讨论些什么呢？

感觉会议上讨论议题或者讨论的内容没有什么问题
一般的tpm会议都是这样召开的 你这个会议可能针对管理层的
下面是一些针对tpm活动小组的组织办法

这个我也不太清楚

TPM是全员参与的生产保全，包含TPM点检和PM保全，贵公司目前可能还处于思想统一宣传阶段，建议一周开一次会，会议议题上面一个足够了

很好的资料  谢谢啦

zhoushiyang 发表于 2015-4-13 09:41
TPM是全员参与的生产保全，包含TPM点检和PM保全，贵公司目前可能还处于思想统一宣传阶段，建议一周开一次会 ...

谢谢您的建议，我们其实就是模仿，真正要做好，还得花点时间的。

spaceman 发表于 2015-4-13 10:00
感觉会议上讨论议题或者讨论的内容没有什么问题
一般的tpm会议都是这样召开的 你这个会议可能针对管理层的 ...

您好，谢谢您的建议和资料。我们到目前为止，除了5S外，哎，活动小组参与的活动很少很少。但不管怎么样，这么好的资料我还是要慢慢研究的。非常感谢！

很好的资料，谢谢分享