第8期：QC七大手法武功秘决
QC七大手法武功秘决如何快速理解QC七大手法呢，以下是QC七大手法秘决。
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层别是作解析用，层别法是按一些有意义的分类来层别，如按人，机，料，法，环，等层别，也可以按其它分类，如时间别，日期，班组，厂商类。
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查检表有两种，一种是记录用与点检表。
记录用如品检检查产品，发现一个记录一个。点检用是设备保养点检表，一共有20项，保养一项就打勾一项。确保20项都完成。
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直方图看分布，有以下几种分布。
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最希望数据为正态分布，如果没有出现正态分布，一定是有异常原因，如绝壁型是数据有经过筛选，高原型是假数据。
因果图又称为鱼骨图，石川图，特性要因图，有两个目的，鱼头在右边找原因，在左边找对策，不管找原因与对策，都是通过5M1E方面找出大要因，再经过5WHY找出中要因及小要因，最终目的是找出所以影响到结果的小要因。
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柏拉图是8020原则，80%的问题是由20%的原因所引起，要找出关键重要的少数。
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散布图是看相关，有以下几种相关。
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有相关之后一定要找出相关回归方程。如Y=F(X)的。如生活中也是找一种食品降低三高。小宝宝吃那一些食品可以比较聪明。等等。
管制图是找异常。
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产品在生产过程中一定要有一些原因会让产品无法一直稳定，所以用SPC来控制生产是否异常情况。
应用QC七大手法分析和解决生产问题是非常有效的。
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