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spaceman	[转帖] 丰田改善——拧干燥的毛巾不知道是从什么时候开始，作为话题被广泛地谈论。丰田的改善也被称作是“拧干燥的毛巾”。干燥的毛巾用怪力进行拧挤，及时把毛巾拧断都不会有水分出来的。有时候也会听到有人这样批判性地指出：改善只是虚名而已，打 ... 最后发表: fininb@ 2014-10-20 20:38 1140 5 2014-8-18 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】产能规划的流程方法产能规划（capacity planning），顾名思义，就是生产能力的计划和筹备。生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产、人力资源和物料，在既定的组织技术条件下，所能生产的各种产品数量之和。生产能力是反 ... 最后发表: eternalwang@ 2014-8-22 08:41 1001 4 2014-8-20 预览
spaceman	[资料] 标准工时在制造业中的管理运用对生产而言，标准工时是生产管理用来衡量生产值的一个准则，对生产值进行有效管理的一种模式，是协助生产管理在有效的工作时间内利用数据化管理，产生更大的生产效率，其最终是为了提高生产效益，达到缩短工作时间的 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-8-19 09:11 1006 1 2014-8-18 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】标准工时在制造业中的管理运用对生产而言，标准工时是生产管理用来衡量生产值的一个准则，对生产值进行有效管理的一种模式，是协助生产管理在有效的工作时间内利用数据化管理，产生更大的生产效率，其最终是为了提高生产效益，达到缩短工作时间 ... 最后发表: sslovess@ 2014-8-9 10:59 1183 7 2014-8-6 预览
墨海泛舟	[讨论] 库存的一些认识库存就如打不死的妖怪现金流紧张、库存高企时，老总就全民动员，开展降库存运动。于是销售拼命把货往渠道压、采购勒令供应商最近少发货、生产线上也在勒紧腰带，把那些过程库存降下来。其实库存取决于企业的整体运营 ... 最后发表: Toby_Xing@ 2014-8-1 08:27 984 3 2014-6-17 预览
zhoujb1	[资料] 基础工业工程百度网盘链接: http://pan.baidu.com/s/1dD8Ffpv 密码: 9v4b 最后发表: 美音123@ 2014-7-28 15:58 881 1 2014-7-25 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】现代IE改善体系的导入步骤 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6af6NhpicIX6VHibGKnoJbqX7SIVr36GEldMNAFzRsWWSSyMWjA5VFwDmibO1hQaCg0VQtRLagWtXNUA/0 IE的导入必须参照与企业自身实际情况相适应的方式进行，特别是基层改善。如果准备不够 ... 最后发表: hqhold@ 2014-7-23 08:53 933 1 2014-4-8 预览
edwardyan	[资料] 人体工效学 ...2 个人整理,对IE现场设计有帮助. 最后发表: seekno@ 2014-7-17 10:53 2328 12 2011-10-14 预览
hpcxx	[资料] 人因工程十大原理人因工程十大原理最后发表: 雏凤清声@ 2014-7-9 10:45 817 4 2014-6-30 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】对作业动作的认识及改善 4．对作业动作的认识及改善对作业动作的认识指的是观察操作工的作业内容，并穷极该动作是否是高效率的（有效果的）。在进行作业改善时，能带着一双想要细致观察的眼睛是很必要的，也就是说要从平常养 ... 最后发表: miffoe@ 2014-6-20 08:47 894 1 2014-6-18 预览
心随蝶舞	[资料] IE动作分析-人体动作平衡控制 ...2 IE动作分析基本知识，希望对大家有帮助！ More than 17% of occupational fatal falls are from ladders (U.S. Bureau of Labor Statistics, 2001). More falls occur from ladders in non- occup ... 最后发表: cumtchz@ 2014-6-18 22:40 2461 11 2011-12-1 预览
stephen	[讨论] MTM-5 类型Ⅱ：与类型Ⅰ不同之处是轻微加压，因此身体部位不做准备调整，其符号为AP 2（APA）。　　加压时间值：AP1（APB），16.2TMU；AP2（APA），10.6TMU。　　6、抓取(Grasp，简记G) 　　定义：抓取——为了预定的目 ... 最后发表: cumtchz@ 2014-6-12 22:05 1133 2 2013-6-22 预览
stephen	[讨论] MTM-4 例如：单手从货车上搬下4kg的货物，移动距离20cm，记作M 20 B - 4 　　例如：双手从货车上搬下20kg的货物，移动距离20cm，记作M 20 B – 20/2 　　移动动作的时间值TMU计算：　　求移动时间值时，先从表11-4中查出 ... 最后发表: cumtchz@ 2014-6-12 22:04 1065 2 2013-6-22 预览
stephen	[讨论] MTM-3 状态Ⅰ、Ⅱ的时间值可以从表2中查出，而状态Ⅲ是通过计算求时间值。　　表2 伸手R 距离/cm时间值(TMU)手移动时(m)情况说明 ABC、DEAB 2以下 4 6 8 102.0 3.4 4.5 5.5 6.12.0 3.4 4.5 5.5 6.32.0 ... 最后发表: cumtchz@ 2014-6-12 22:02 1003 1 2013-6-22 预览
stephen	[讨论] MTM-1 方法时间衡量（Methods of Time Measurement，简称MTM法）什么是方法时间衡量　　1946年由美国西屋电气公司的梅纳德、斯坦门丁、斯克互布首创，并于1948年公开了他们研制的“方法时间衡量”(MTM法)。1956年在美 ... 最后发表: cumtchz@ 2014-6-12 21:52 1077 1 2013-6-22 预览
stephen	[资料] PMTS 本帖最后由 stephen 于 2013-6-23 12:20 编辑 http://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201306/23/121842azu3j9ar7427a29u.jpg PMTS的资料，MTM技术。最后发表: cumtchz@ 2014-6-12 21:24 1017 3 2013-6-23 预览
spaceman	[转帖] 从台企精益改善四大构面检讨我们的精益能量不足 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/dJia1ROlT6GhsZAexVqB1L1jA1uWIxMAJRPdhgulaibvb2YaIM6JFv2581Hk9dkfWlYXffjk2DEH8iapGdXSbd0mQ/0 作为一名实践多年的工业工程师，从2001年初次从事IE工作，至今已超过13年之久既然 ... 最后发表: 沈阳鼓风机@ 2014-6-9 09:37 1072 8 2014-5-15 预览
spaceman	[转帖] 工厂整体效率分析与评估在精益推行中的角色 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6bnQpBLbWAfS4BMwsc3sdcrZicia3zMYAZsCl6XgsV8DALGqzHbBzFHzickJD6QOEzWh7FrL2mQjQmxw/0 精益人如何快速融入企业得到认可，除了上周一分享的全员参与（回复"4008"可查看），第 ... 最后发表: LP-Alex@ 2014-6-4 17:08 1060 3 2014-5-4 预览
spaceman	[转帖] 时间分析一、何为时间分析　　所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法。二、时间分析的用途作为IE的基本方法之一，时间分析能给工厂管理 ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-21 19:54 871 0 2014-5-21 预览
spaceman	[资料] 【推荐阅读】三星Time Study（标准工时）和LOB改善(生产线平衡) -1wifi阅读 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM2ia0Z9iamtibnibNSUvBFS8ibOFM3n8xt6hhRfsxt4S3rbeKQyVTEUYRicTz8E9pok6bk9NCw2dTtXpOOQ/0 点击标题下面蓝色字体“精益大本营”地方即可关注我们精益平台，订 ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-17 07:45 859 0 2014-5-17 预览