精益生产计划

精益大本营»论坛 › 精益JIT阶段（物流分析看板自动化计划）› 精益生产计划

今日:

主题:

167

收藏本版

版主: FPS, hencao

发表新帖

hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

[精益生产案例和诊断] 【精益生产案例专题】-No1-每天更新一些案 10-13

[精益价值流] 最好的价值流教程,VSM,20G一次 10-07

丰田2S培训（供应商版）

精益生产项目实施工具箱及汇报方案P52

改善周推进课件

物流规划逻辑方法：从理论到实践的系统性突

推荐主题

本版推荐主题

新窗全部主题排序方式更多最新热门热帖精华


906838814	[资料] TPM实践 4444444444444444 最后发表: dyc-hz@ 2015-1-25 20:16 808 2 2015-1-25 预览
spaceman	[转帖] PMC之四字真言“快准忍狠” http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Ja9tT96761Mu7ibliaejfPk97FlEasutvLMibbDDZmoPLv8Hp2AZXu6O1ibzlQnpgwOJQYFFORkJA4kRjoQSrN8z8g/0 【快】反应要快，不管你懂不懂，不管你会不会，第一时间收到信息，马上处理。懂的赶 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-23 08:36 923 0 2015-1-23 预览
spaceman	[资料] ebook-MRPERP原理与实施 ebook-MRPERP原理与实施最后发表: 卜令良@ 2015-1-12 15:35 1225 4 2011-10-9 预览
spaceman	[转帖] 产销协同S&OP流程基本步骤 Q：老师，产销协调会S&OP会议如何运作？ A：S&OP流程非常严格，通常每个月均召开一次，由企业的大部分职能部门的代表参与，包括高层管理层、销售与市场部、生产部、工程部、及财务部。其目标是为每个产品系列的当前 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-8 20:59 824 0 2015-1-8 预览
spaceman	[转帖] MRPⅡ，JIT，TOC三种生产物流管理模式的比较与融合正文：TOC与JIT，MRPⅡ是在不同时代，不同经济与社会环境下产生的不同的生产物流管理模式，但从组织生产物流的角度看，三者在以下几个方面各有所长：1. 在生产运营条件与生产物流专业化技术方面MRPⅡ是为了适应西方 ... 最后发表: dy597@ 2014-12-11 21:48 1235 3 2014-9-14 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】在ERP系统中实现精益供应链 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/znNx3fug7MZl50wGlkHuB2Fk0bEErEqlGREWZCFFtK4zcwNCtAQRS8vngHq92RNqDDUwibLq4ibZQYrRklF5opgg/0 随着市场竞争的日益激烈，制造型企业生产管理的难度越来越大，客户的交货期要求越 ... 最后发表: chenwennbm@ 2014-11-3 13:50 980 1 2014-8-15 预览
娃嘟噜	[资料] CPK 感觉还行. 最后发表: cxqd@ 2014-10-22 19:52 1249 3 2011-10-26 预览
fengzi0619	[资料] UEP管理资料点击进入下载－2003123111374697178.doc UEP的标准定义UEP管理思想的创立和希望达到的效果 4UEP的定义 5UEP的工作任务 ... 最后发表: haoshenpingde@ 2014-10-16 21:10 1324 1 2011-12-30 预览
spaceman	[讨论] 发挥物控系统作用的六大原则 1．强调生产计划的原则生产计划，是各项工作的依据，没有生产计划的行动是盲目的行动，物控工作当然也不例外，要把生产计划放到头等重要的位置上来，并作为物料管理的首要任务来抓。 2．以生产计划为主线的监控 ... 最后发表: spaceman@ 2014-10-13 21:15 879 0 2014-10-13 预览
spaceman	[转帖] 精益的信息管理系统最近，我走访了一家制造工厂。这次走访引起了我对精益信息系统的思考,尤其是生产控制，以及其物料供需系统。我参观的工厂拥有一个典型的中央物料需求规划（MRP）系统，来控制每一道工序应该如何进行生产。我把这 ... 最后发表: spaceman@ 2014-9-13 21:52 853 0 2014-9-13 预览
spaceman	[资料] ERP与企业经营管理(埃森哲) ...2 ERP与企业经营管理(埃森哲) 最后发表: fininb@ 2014-8-1 19:25 1996 10 2011-10-9 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】呆滞物料管理办法库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀 ... 最后发表: hqhold@ 2014-7-28 21:14 996 4 2014-6-18 预览
kevin_nake	[讨论] 公司在推行TPM，目前进度缓慢，大家积极性不高呀！！！有几个问题 1. 目前没有奖励制度 2. 增加了员工的工作，员工有点抵触 3. 每班没有额外的时间做TPM，生产偏重OEE/MU 最后发表: hqhold@ 2014-7-28 21:12 978 4 2014-4-3 预览
gallop	[转帖] 热烈祝贺盖勒普美国总部成立20周年 1994年，来自世界500强的精英团队成立了美国Predator Software公司，凭借全球领先的技术背景和先进的制造管理理念，研发出世界级应用的Predator 系列软件。转眼20年过去了，但Predator Software助力世界制造 ... 最后发表: gallop@ 2014-7-15 13:10 807 0 2014-7-15 预览
spaceman	[转帖] ERP系统实施的十大误解用了系统会剥夺现有人员的工作?相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力，所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代，甚至有些老板也以为导入ERP系统会节省人力。但事实 ... 最后发表: spaceman@ 2014-6-10 06:46 809 0 2014-6-10 预览
hencao	[讨论] 讨论：MRP-BOM模式已经不适应现代企业生产管理要求 ...2 大家都知道ERP是以生产为核心的，而生产的核心是物料需求计划－MRP，实现MRP的关键技术就是BOM（BILL OF MATERIAL－物料结构表）。这种方法于60年代出现，用最朴素逻辑，在计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演 ... 最后发表: 沈阳鼓风机@ 2014-6-9 11:51 2479 10 2011-11-22 预览
墨海泛舟	[资料] 如何计算生产周期？要区分周期时间CT和前置时间LT（或生产周期），周期时间CT是可以通过秒表测量得到的，但前置时间LT不是通过秒表就可以测量出来的，另外，还要了解前置时间LT的起点和终点（是从接到订单到交给客户？是从启动生产到产 ... 最后发表: 墨海泛舟@ 2014-5-20 13:38 921 0 2014-5-20 预览
kevin_nake	[求助] 扣了金币，但资料未下载成功，咋办？按提示下载资料，扣了金币，但资料未下载成功，咋办？攒了金币，又试了几次，还是一样！！！最后发表: kevin_nake@ 2014-4-3 15:47 794 0 2014-4-3 预览
广州峰	[资料] PMC常见问题汇总集锦点击进入下载－PMC常见问题汇总集锦.docx 最后发表: fininb@ 2014-3-14 20:42 1232 4 2012-5-11 预览
peak归来	[资料] 价值工程培训资料（五）价值工程培训资料，非常详细最后发表: fininb@ 2014-3-14 20:19 862 2 2013-11-5 预览