签约快讯｜制卓企业管理咨询公司与四川福蓉科技股份公司达成精益一体化咨询合作！

近期，制卓企业管理咨询公司与四川福蓉科技股份公司签订合作协议。

根据协议，制卓咨询承担福蓉科技生产现场的精益布局优化、目视化设计及现场整改项目，合作范围涵盖工厂规划、精益管理辅导及相关现场设计工作。

福蓉科技主营消费电子铝制结构件材料，生产现场在物流动线、区域划分、作业标准和视觉识别方面有明确管理要求。随着产能规模扩大，现场管理需要进一步系统化。

制卓咨询将依据工厂规划、精益布局、目视化设计、精益管理及现场整改的专业方法，结合福蓉科技工艺特点与产能规划，对现有现场进行诊断，制定布局优化方案和目视化标准，并组织整改实施。

项目分现场诊断、方案设计、整改落地三个阶段推进。诊断阶段核查物流动线、区域功能、作业标准执行及视觉识别现状，形成问题清单；方案阶段输出精益布局方案与目视化设计规范，明确通道、区域、设备、物料及安全标识的视觉管理规则；落地阶段由制卓咨询驻场辅导整改，按节点组织验收，并协助建立现场维持机制。

对制造企业而言，现场是管理水平的直接呈现。此次合作不止于一次布局调整或视觉改造，更在于将精益逻辑固化于空间组织与作业标准之中，使现场成为可执行、可检查、可维持的管理载体，为福蓉科技持续精益运营夯实基础。

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