Q168
发表于 2014-11-18 20:31:28
公司需要建立什么样的体制才能贯彻这种精益思想呢？有范例吗？
踏雪寻梅
发表于 2014-11-24 16:10:51
听君一席话获益匪浅
fyc
发表于 2015-2-2 14:42:08
嗯 是这么回事。经典
张雨
发表于 2015-2-17 14:25:14
推动精益首先要对人的固有思维进行洗涤，将浪费、自责（他责）等意识深入到每一工厂人脑子里，当他们有这种思维就会发现很多需要改善的问题，解决问题需要工具，从而又学习了精益的工具。
kavenhxd
发表于 2015-2-18 14:01:22
谢谢王总分享
reinlich
发表于 2015-2-19 18:10:57
思想最重要啊
老鸭嘴
发表于 2015-6-28 23:22:26
还是要一分为二看，日本人的方式确实不好推广，美国人把丰田生产方式加以总结，让其更好学习推广，但是容易让人陷入对具体工具的运用而失去根源。
Rebeccaflying15
发表于 2015-6-29 12:03:07
很多公司，纸上谈兵，跟风的比较多。;P
hanbin2014
发表于 2015-6-29 20:26:19
非常好，不管用什么工具，目的是消除浪费，而不必拘泥与工具本身，如降龙第十八掌；再则，人、人的意识，非常关键
Justin
发表于 2015-8-3 01:19:27
觉得好的领导主要精力还是应该花在培训上