刚参加完精益培训和参观上海通用，跟大家一起分享！！！

Q168 · 发表于 2014-11-18 20:31:28

公司需要建立什么样的体制才能贯彻这种精益思想呢？有范例吗？

踏雪寻梅 · 发表于 2014-11-24 16:10:51

听君一席话获益匪浅

fyc · 发表于 2015-2-2 14:42:08

嗯是这么回事。经典

张雨 · 发表于 2015-2-17 14:25:14

推动精益首先要对人的固有思维进行洗涤，将浪费、自责（他责）等意识深入到每一工厂人脑子里，当他们有这种思维就会发现很多需要改善的问题，解决问题需要工具，从而又学习了精益的工具。

kavenhxd · 发表于 2015-2-18 14:01:22

谢谢王总分享

reinlich · 发表于 2015-2-19 18:10:57

思想最重要啊

老鸭嘴 · 发表于 2015-6-28 23:22:26

还是要一分为二看，日本人的方式确实不好推广，美国人把丰田生产方式加以总结，让其更好学习推广，但是容易让人陷入对具体工具的运用而失去根源。

Rebeccaflying15 · 发表于 2015-6-29 12:03:07

很多公司，纸上谈兵，跟风的比较多。

hanbin2014 · 发表于 2015-6-29 20:26:19

非常好，不管用什么工具，目的是消除浪费，而不必拘泥与工具本身，如降龙第十八掌；再则，人、人的意识，非常关键

Justin · 发表于 2015-8-3 01:19:27

觉得好的领导主要精力还是应该花在培训上

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