回家好久没上网到这来了 上网就来逛下
狂顶·····
1、高层要充分理解精益理念并身体力行。
2、要有强有力的推进措施和长期的目标。
3、借助外力。
4、良好的资源配置。
这个话题很好。
主观影响客观，思想影响行动：---要解决全员的思想认识和工作心态，使员工形成“企业人”认识
人文环境很重要，激励手段是保证：---要形成企业文化良好氛围，经济杠杆作用是动力源和保鲜剂
方法论要做成标准化、傻子化管理状态：---任何管理做成简单明了、清楚易懂形式，达到员工对管理的认识和执行的简捷、简化、高效
，，，，，，
传教士 发表于 2012-2-1 12:42 static/image/common/back.gif
这个话题很好。
主观影响客观，思想影响行动：---要解决全员的思想认识和工作心态，使员工形成“企业人”认 ...
如何才能建立好的企业文化氛围 或者经历什么才能到达自主管理的程度 哈哈！！！
spaceman 发表于 2012-2-1 16:08 static/image/common/back.gif
如何才能建立好的企业文化氛围 或者经历什么才能到达自主管理的程度 哈哈！！！
哈哈，企业文化在“铁打的营盘，流水的兵”式的企业里，注定是微乎其微，无多大效果的，特别是在当今物质至上、人心浮躁的社会背景下，，难，很难。
因为每个员工还没有真正在迈入企业大门的时候，在企业工作时间内时候，把自己定位为“企业人”并全力以企业为中心去遵守和执行工作，他们何时何地，还都是以自我为中心的社会人，，，
自我主观难改，孰也无改！
哈哈，楼主的帖子，楼层被自己抢住了。
精益的推行不光要用技术的支持、领导的关注，还要有文化的支撑。
传教士 发表于 2012-2-1 18:33 static/image/common/back.gif
哈哈，企业文化在“铁打的营盘，流水的兵”式的企业里，注定是微乎其微，无多大效果的，特别是在当今物质 ...
有一些企业有一定的环境进去的人，慢慢就被同化了，人家怎么做事就跟着怎么做，也就形成了一个行动准则，但是好的企业，可能是好的氛围但是不好的企业环境就出来不好的行动。同化的效果不好。
有些企业还会刻意挑选符合自己企业文化的员工，这样急速同化的过程。
有些企业是用新进员工培训来宣传企业文化，来加速同化的过程。就像新军三个月一样，不管社会上的什么人物，到了部队三个月立马变成一个规规矩矩的人物。
但是还是回到文化的话题，会发现在中国的日本企业做事的人，一样是中国人有小聪明，不规矩但是到了日本公司里还真的被同化了，就按日本的方法来做事情，虽然比不上日本但是也有一些神似。这个还是挺有意思。但是是什么发挥了作用了？还真是一个很有趣的问题。是什么有怎么太多作用？他是怎么发挥作用的？。。。。。
为了保证精益的成功实施，必须要有企业的内部需求和外部条件的共同触动下才完成的：
A.内部需求（企业在市场条件下的迫切需求）
俗话说“人无远虑，必有近忧”，在没有任何压力的情况下，企业是不会强烈的动力的，除非企业具有前瞻性的CEO，其实这就涉及到下一个议题“人的”因素了。没有外力的“火把”，就需要内部主动“放火”，这样，企业内部才能具有一定的忧患意识，员工才有一定的紧迫感。
B.外部条件（"人"的因素）：
精益能否顺利实施，一下五类人的因素非常重要：
1.一个具有前瞻性的企业家
2.坚决果断的职业经理人
3.拥护、支持变革的核心团队
4.敢于创新，乐于接受改变的员工
5.精益生产专家(或团队)
恰恰是第一类人，决定了精益是否能引入企业的关键！
夫子老师又跑到这里来了！呵呵
公司推行精益，找了日本新技术公司的中尾老头（不知道是不是精益思想书中提到的那个中尾千寻）搞了几个月，结果搞的效率是提上去了，质量却不见好，很多工序的CPK连0.6都达不到。改了之后，现在很多又改回去了。
目前库存也是一大堆，精益也就是形似神不似！