于坤伟 发表于 2012-2-3 09:16:48

是不是要有精益或IE的七种理念啊

COSA 发表于 2012-2-4 12:15:30

IE的基础要扎实呀

tanjie66 发表于 2012-2-4 12:25:14

有加金币了吗

军哥 发表于 2012-2-4 14:20:07

我过来打酱油！

richardyoung 发表于 2012-2-4 16:18:55

我是这么设计全厂的lean 推进结构的： lean 宣讲+lean workshop+ Kaizen+Training +项目竞赛，之后再进行lean assessment，针对问题找到突破口。 当然在实际应用中，制造还会有其他的一些需求，也需要满足

smtie 发表于 2012-2-4 17:02:41

推行者能力，能否找到工厂的大野?很多厂随便换个岗位就成精益推行者了，有多了解，有多大的行动能力呢?

spaceman 发表于 2012-2-4 22:26:33

richardyoung 发表于 2012-2-4 16:18 static/image/common/back.gif
我是这么设计全厂的lean 推进结构的： lean 宣讲+lean workshop+ Kaizen+Training +项目竞赛，之后再进行le ...

这个可以在说的在详细一点吗 好像挺有意思的

草千里 发表于 2012-2-4 22:35:10

等有点效果了
再来详细的给大家说

sy_790809 发表于 2012-2-5 13:36:47

精益，很多企业把他当消炎药吃，认为企业有了问题
只要吃了精益这剂“消炎药”，就会立马杀菌见效。
而实际上精益的推行更像是科学家在搞科研。
首先科学家在小时候必须要好好学习科学文化知识，
无论你有多么聪明的脑袋，不学习永远出不了成果。
有了坚实的积累之后，发现问题，就运用这些知识
去解决。而这个过程是漫长而复杂的，还必须要面对
失败和挫折。精益之路也是如此。

fengzi0619 发表于 2012-2-6 10:49:14

现在很多推进都歪曲了精益的本意，所有的方法和工具都是技巧，总结的东西，不要吓坏了，其实精益本质是简单的，只是需要文化和机制的支撑和培养，什么号的东西本质都是简单的，复杂的不是什么号东西，复杂的理论都是忽悠的，搞学术的弄出来的
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