目前在民营企业的推进过程中，改善的阻力很大一部分来源于员工的旧有的思想以及素质。
很重要的一个关键点：工资，民营企业一般为计件工资，而导入精益生产后，一个合理的工资模式，是工人最关心的问题。计件与计时工资的切换，很多台资是计时模式，目前也在试计件模式，而中国民营企业转型试计时工资模式，在转变的过程中，一些不显眼的小问题，往往导致工人情绪不稳定，而导致集体罢工，怎么去引导以及消除员工的不稳定情绪，值得深思。
精益生产的推广初期，金字塔模式的从上到下，管理层的决心关系到精益生产初期导入的成败
倒金字塔的从下到上，怎么把员工的心声反映到管理层？
管理层与员工的磨合期里，基层管理人员的培训至关重要，工业工程学以人为本，员工的积极性的调动，各方面的加强------
肚子痛，下了，抢52楼，不知道成功不？
精益的关键问题是人的改变，团队的协作。
精益的关键在于人的意识的提高。
我们都要有精益的思想，指导自己找到工作的方向。
其实大家可以学习一下稻盛和夫的经营方式.
过期了吗？遗憾！
在一家百年老字号的日企呆了6年（2005-2011），深圳工厂从2001年开始投入生产，从一个手工作坊一样的工厂，一直走到现在（附近很多企业都到我们公司参观学习），在这6年里，从来没有人说过我们是在搞精益生产，我们只致力于做一样事情——现场改善，以提升生产效率减少浪费为目的的改善。4年的时间，整体生产效率提升了300%。
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